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    梁輝光，一個(gè)普通的農(nóng)家子弟，24年前，他只身一人背井離鄉(xiāng)闖蕩天涯，24年后，由他創(chuàng)辦的喬頓服飾成為全國(guó)服裝行業(yè)翹楚，年僅43歲的他卻已擁有二十多年服裝經(jīng)歷，是服裝界的年輕元老！

    是什么讓這名好強(qiáng)的普通農(nóng)民兒子成為如今叱咤風(fēng)云的商界驕子？有些人把成就歸功于“機(jī)遇”，與其說“機(jī)遇成事”，梁輝光的成功似乎這樣描述更貼切：性格決定成敗，氣度影響格局。
    1992年，梁輝光四兄妹合伙創(chuàng)業(yè)，各占25％股份。14年后的今天，當(dāng)初小小的服裝攤點(diǎn)如今已成長(zhǎng)為年產(chǎn)值數(shù)十億元的大公司，有人會(huì)認(rèn)為梁輝光掌握著公司大部分股份，其實(shí)不然，如今的喬頓仍保持著14年前的股權(quán)分配制度。在當(dāng)今這個(gè)瞬息萬(wàn)變、爾虞我詐的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，許多企業(yè)因內(nèi)部滋生的矛盾而分崩離析，反觀喬頓，無論企業(yè)如何壯大，梁輝光不計(jì)個(gè)人得失，堅(jiān)持“安小家而平天下”的胸襟，始終親情意濃，互讓和諧，在他外表謙和從容的氣定神閑后面，折射出的是他心中的大氣度、大格局與大智慧。 
    年少闖蕩，初生牛犢磨煉意志
    1964年，梁輝光出生在樂清市一個(gè)普通小鎮(zhèn)——芙蓉鎮(zhèn)。父母是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，與這片土地上的大多數(shù)勞動(dòng)者一樣，一年四季面朝黃土背朝天。梁輝光從小就體味夠了生活的艱辛，心里深深埋下一個(gè)走出這片窮鄉(xiāng)僻壤的美麗愿望。
    1982年一個(gè)雷電交加的夜晚，梁輝光手中緊拽著從父親一個(gè)湖北朋友的電報(bào)上偷偷抄下的地址，毅然決定離開這個(gè)生活了整整18年的小鎮(zhèn)。對(duì)于當(dāng)初的出走是一時(shí)沖動(dòng)還是謀劃已久，梁輝光已經(jīng)記不得了，但他記得這一路走得極為艱辛，只身一人輾轉(zhuǎn)多地，竟跑了1000多公里。
    到了湖北，他才給家里打電報(bào)報(bào)告行程，雖然父親不贊成他這么年輕就出來闖蕩，但看他意志堅(jiān)定也就默許了。當(dāng)時(shí)有許多樂清人在那里開山筑路，而梁輝光是其中歲數(shù)最小的一個(gè)。這份辛勞的工作他一干就是半年，不僅磨礪了他吃苦耐勞的精神，也更堅(jiān)定了他闖出一番天地的信念。 
    裁縫起家，創(chuàng)業(yè)受阻越挫越勇
    1982年底，家人勸歸，回到老家剛過了一個(gè)安分年的梁輝光又開始不安分起來。他與哥哥和學(xué)過裁縫的嫂子三人一起跑到內(nèi)蒙古五原縣做起服裝生意，開始了他服裝生涯的第一站，同時(shí)也邁出了人生創(chuàng)業(yè)旅途的第一步。
    五原縣是一個(gè)魚米之鄉(xiāng)，農(nóng)民靠賣葵瓜子收入可觀，然而當(dāng)?shù)胤b業(yè)仍處于萌芽狀態(tài)。由于沒有服裝市場(chǎng)，梁輝光經(jīng)常背著裝滿褲子的大包去趕集，沒有集市的時(shí)候就像現(xiàn)在的流動(dòng)商販一樣，沿著一個(gè)個(gè)村莊邊走邊叫賣。有一次從早上賣到下午，雖然年輕力壯，但農(nóng)村少有飯店，顆粒未進(jìn)的他差點(diǎn)累趴下了，這時(shí)一個(gè)老婆婆見他是外鄉(xiāng)人可憐，就遞給他一個(gè)饃子充饑。這是一段讓梁輝光終身難忘的經(jīng)歷，而善待他人從那時(shí)候起成為他為人處事的一個(gè)原則，特別是對(duì)有困難的人，他總是適時(shí)拉上一把，而親身體驗(yàn)了沿街叫賣的艱辛在他心里埋下親手興建一個(gè)服裝市場(chǎng)的種子。
    在內(nèi)蒙古一年，梁輝光的腰包開始鼓起來，然而84年的一場(chǎng)意外讓這一年來的含辛茹苦化成泡影。那年，梁輝光跟著三個(gè)年長(zhǎng)些的老鄉(xiāng)去上海進(jìn)布料，帶上了所有家當(dāng)一口氣在上海商場(chǎng)買了幾大袋時(shí)尚布料，然而天有不測(cè)風(fēng)云，當(dāng)時(shí)改革開放初期相對(duì)僵化的社會(huì)環(huán)境并不認(rèn)同這種現(xiàn)在看來極其正常的商業(yè)行為，有關(guān)部門的管理人員以“投機(jī)倒把”的嫌疑為名在火車站將貨扣下，生意也由此陷入困境。
  很快，父親便趕到內(nèi)蒙古幫助善后，那一年，他不到20歲，他大哥22歲，嫂子21。不久，父子三人輾轉(zhuǎn)到北京發(fā)展。內(nèi)蒙古首觸服裝屢屢受挫，但并沒有使梁輝光垂頭喪氣，相反逐漸形成了他決不輕言失敗和堅(jiān)韌意志的性格品質(zhì)。 
    馳騁京城，運(yùn)籌帷幄西服“浪潮”
    80年代中期，中國(guó)社會(huì)剛剛出現(xiàn)萬(wàn)元戶，是很了不得的一件事，而20歲出頭經(jīng)商數(shù)年的梁輝光卻已欠下2萬(wàn)元的沉重債務(wù)，在北京的日子，梁輝光頂著壓力，勤勤懇懇，辛苦打拼，他渴望并堅(jiān)信機(jī)遇的到來。
    北京的冬天，寒風(fēng)凜冽，每天清晨三四點(diǎn)鐘，梁輝光和幾十位老鄉(xiāng)冒著嚴(yán)寒，騎自行車從大鐘寺的住處趕到幾公里外的動(dòng)物園批發(fā)市場(chǎng)去搶攤位。一家人自產(chǎn)自銷褲子，生意頗有起色，但不安于現(xiàn)狀的梁輝光不顧父親堅(jiān)決反對(duì)，獨(dú)自跑到廣州進(jìn)牛仔褲賣，這也使他從此和父親在生意上分道揚(yáng)鑣，父親與哥哥、大妹夫繼續(xù)自產(chǎn)自銷，而他則義無反顧地做起服裝貿(mào)易，獨(dú)到的眼光，果斷大膽的投資，使他很快還掉債務(wù)，積累了創(chuàng)大業(yè)的第一桶金。
    80年代末，全國(guó)上下興穿西服，梁輝光自然不會(huì)錯(cuò)過良機(jī)，成為溫州西服開拓北京市場(chǎng)的首批推銷員。當(dāng)時(shí)剛結(jié)婚不久的他看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，從親戚朋友那里籌借十萬(wàn)巨款，跑到溫州進(jìn)西服，并且一次性大手筆購(gòu)進(jìn)500套的“浪潮”西服。運(yùn)到北京后，進(jìn)價(jià)200元一套的西服以翻倍的價(jià)格很快賣出，生意非?；鸨鞣I賣一直火到90年代中期。梁輝光憑借敏銳的商業(yè)嗅覺，看準(zhǔn)了就敢于拼搏，他的資本滾雪球般的累積起來的同時(shí)，他把眼光又投得更遠(yuǎn)。
    不到一年，梁輝光他們的生意就做進(jìn)了王府井百貨大樓、西單商場(chǎng)、隆福百貨商場(chǎng)等京城六大知名商場(chǎng)，從最初的幾百套銷量，逐漸做到了一年5萬(wàn)套的銷售業(yè)績(jī)。而他也成了當(dāng)時(shí)北京服裝經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)小有名氣的人物。
    1991年，西服生意火了面料生意。經(jīng)過一番深思熟慮，梁輝光決定把生意從服裝延伸到面料，說干就干，僅用不到一個(gè)星期的時(shí)間，梁輝光兄弟四人共同籌資注冊(cè)了遠(yuǎn)大紡織品公司，正式涉足面料經(jīng)營(yíng)。從溫州進(jìn)西服北京賣，從北京等地進(jìn)面料溫州賣，短短幾年時(shí)間里，“遠(yuǎn)大”先后代理了北京、湖北等地10多家大型紡織企業(yè)的面料產(chǎn)品。
    說來有趣，在北京隆福寺開服裝店做生意時(shí)，父親、哥哥、大妹夫的服裝店與梁輝光、二妹夫的店開在一條街的兩對(duì)門，兩家人常常因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)而苦惱，甚至發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，為了不傷和氣，同時(shí)也避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，在哥哥提議下，四兄妹決定合作。在常人看來，父親是一家之主，合伙后自然應(yīng)由父親當(dāng)家作主，而從小就有獨(dú)立想法的梁輝光常常會(huì)與父親在決策上產(chǎn)生分歧，怎么辦？后來經(jīng)過他耐心闡述自己的主張和今后發(fā)展的設(shè)想，在兄妹們的支持下，終于說服父親愉快地把全家的期望和重?fù)?dān)放心地交給他，從此梁輝光成為全家的“主心骨”。那一年，他決定不管生意賺賠，每年都付給父親15萬(wàn)元，即是表示不辜負(fù)父親的信任，也給了自己多一份鞭策。從此，兄弟姐妹四人開始同甘共苦，梁輝光掌舵，哥哥梁建友，妹夫沈應(yīng)琴，趙飛龍各有分工，幾年后大哥不再涉足公司內(nèi)部事務(wù)了，但各自25%的股份一直延續(xù)到現(xiàn)在。
    在幾年的西服及面料生意往來中，梁輝光先后認(rèn)識(shí)了一大批溫州的服裝“大佬”,他真誠(chéng)待人，誠(chéng)信為本的做人原則，與很多服裝商人建立深厚友誼。 
    喬頓出世，精益求精終成大器
   1995年，雖然西服買賣與面料生意都做得不錯(cuò)，然而渴望做大的梁輝光不滿足現(xiàn)狀，說服兄妹回溫州興辦服裝廠，投入第三次創(chuàng)業(yè)。96年6月，溫州市喬頓服裝有限公司在溫州橫瀆掛牌，梁輝光出任公司董事長(zhǎng)。他一邊籌建工廠，一邊果斷地在開發(fā)區(qū)征地5畝，他很清晰自己要的是什么。
    這時(shí)候，梁輝光又做了一件讓同行信服的事情——不傷同行和氣，不挖一兵一將。剛興辦企業(yè)，熟練的車工和技術(shù)精湛的師傅是企業(yè)最大的資源，然而，深知同行間團(tuán)結(jié)貴如金的梁輝光千里迢迢跑到天津的服裝廠找?guī)煾?，又跑到寧波招工人，寧可自己多花些錢，也不向同行挖人。當(dāng)新廠房興建之時(shí)，他們的服裝廠已經(jīng)在正常生產(chǎn)了。
    打造精品男裝，這是喬頓創(chuàng)辦初的理念。他把喬頓產(chǎn)品定位在優(yōu)質(zhì)精做上，投入資金，引進(jìn)設(shè)備。多少個(gè)日日夜夜，梁輝光和他的伙伴們反復(fù)摸索不懈追求，喬頓西服終于成為有口皆碑做工優(yōu)良的產(chǎn)品。
    在精品男裝加工做出了名氣，錢也賺了不少，梁輝光做品牌這一心結(jié)始終沒有忘記。1997年，喬頓開始兩條腿走路，貼牌加工的同時(shí)開發(fā)品牌。他們請(qǐng)來意大利設(shè)計(jì)師傳經(jīng)送寶，聘香港明星黃日華出任形象代言人，中央電視臺(tái)開始大頻率出現(xiàn)喬頓制作精美的廣告。“高品西服，喬頓制造”這句廣告語(yǔ)隨著中央二套《開心詞典》欄目的熱播深入千家萬(wàn)戶。
    現(xiàn)在，喬頓不僅為國(guó)內(nèi)一線品牌加工而且還為國(guó)際大牌貼牌，在國(guó)內(nèi)具有較高的品牌知名度，是溫州乃至國(guó)內(nèi)生產(chǎn)西服的龍頭企業(yè)。 
    興建市場(chǎng)，心系服裝淡泊名利
    喬頓公司一直邁著穩(wěn)健的步伐，成績(jī)有目共睹，按理說這時(shí)候他可以輕松些，但為了早年興建服裝市場(chǎng)的夙愿，他毅然放棄安逸的生活，投身地產(chǎn)，再次嘗試新領(lǐng)域來充實(shí)自己的人生。
    2002年，梁輝光帶著一名部下北上天津，順利拿下天津商業(yè)街項(xiàng)目。兩年后，他又前往江蘇吳江盛澤（中國(guó)絲綢之鄉(xiāng)），一舉投標(biāo)拿下盛澤中國(guó)東方絲綢中心廣場(chǎng)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的成功，也使“喬頓制造”這張名片增色不少。
    對(duì)于當(dāng)時(shí)在吳江盛澤投標(biāo)的場(chǎng)景，他還記憶猶新。參加競(jìng)標(biāo)的時(shí)候，他的夫人也在場(chǎng)，當(dāng)他們投中項(xiàng)目的那一刻，他的夫人悄然淚下，因?yàn)檫@一刻這代表著她的丈夫又將奔波在外。常年在外的梁輝光也只有在節(jié)假日才能抽出時(shí)間趕回溫州與家人團(tuán)聚，而家人的理解和支持使他能對(duì)事業(yè)永遠(yuǎn)激情澎湃。
    房地產(chǎn)對(duì)梁輝光來說是一個(gè)全新的領(lǐng)域，隔行如隔山，對(duì)對(duì)梁輝光來說做這件事“很有意義”。從舊商戶拆遷到新市場(chǎng)前期策劃，從市場(chǎng)基建工程跟蹤到后期宣傳銷售，都由他一手抓。短短四年時(shí)間，他逐漸從地產(chǎn)領(lǐng)域的門外漢變成了一個(gè)行家，在服裝界打天下的梁輝光，也在地產(chǎn)界證明了自己。
    隨著“中國(guó)東方絲綢中心廣場(chǎng)”的順利開發(fā)建設(shè)，2006年喬頓服飾正式組建喬頓集團(tuán)，完成了從服裝到其產(chǎn)業(yè)鏈的整合。
    對(duì)于梁輝光來說，每次嘗試都會(huì)有一片新天地，每一次都會(huì)開啟新的事業(yè)之門。然而在他24年的創(chuàng)業(yè)歷程中，從來沒有離開過服裝行業(yè)，從賣服裝，到做服裝，到現(xiàn)在建服裝市場(chǎng)，一份始終不變的服裝情節(jié)貫穿其中，譜寫了一曲他事業(yè)追求的華彩樂章。
   現(xiàn)在喬頓企業(yè)管理日趨合理化，喬頓服飾和喬頓面料分別由妹夫沈應(yīng)琴和趙飛龍打理，地產(chǎn)領(lǐng)域也建立了一支成熟的隊(duì)伍，梁輝光也算真正做到脫身喬頓。
    好強(qiáng)的梁輝光雖然從一開始就執(zhí)著于自已的思路，但他深知親情的力量，從一開始的同甘共苦到現(xiàn)在，兄弟姐妹永遠(yuǎn)是一體，喬頓是他們的共同事業(yè)。他們的故事是個(gè)典范，在溫州，可能很難再找出這樣十幾年如一日順逆共進(jìn)退的例子了。梁輝光認(rèn)為企業(yè)大了，再不是幾個(gè)股東可以顧得過來，一個(gè)好漢三個(gè)幫，有人才才能夠干大事。為此，兄弟姐妹簽下協(xié)議，20年內(nèi)各自的子女不能進(jìn)入公司，以此維護(hù)原有的親情基礎(chǔ)，同時(shí)也讓人才有更多的發(fā)展空間。
    關(guān)于溫州服裝的現(xiàn)狀，梁輝光略有憂慮，現(xiàn)在溫州的服裝業(yè)較之以前創(chuàng)品牌時(shí)要平靜許多，大家雖然也都在賺錢，但基本默默無聞，企業(yè)家們對(duì)整個(gè)行業(yè)的激情不如往年，雖說很多溫州服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型定位貼牌加工，甚為低調(diào)，但是，對(duì)于行業(yè)未來來說，過于平靜并不是一件好事，畢竟不論是企業(yè)發(fā)展還是行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是每個(gè)企業(yè)家所應(yīng)具備的特性。今后溫州服裝路怎么走，那些經(jīng)歷了風(fēng)云變幻的諸多企業(yè)家們重任在身，如能把多年的創(chuàng)業(yè)心得結(jié)合現(xiàn)狀，探索出一條新大路子，對(duì)服裝行業(yè)將會(huì)有著積極的推動(dòng)作用，特別是為眾多溫州發(fā)展型企業(yè)指明方向尤其有意義