【龍章麟角】廊坊刷卡水表@廊坊預(yù)付費水表報價☆廊坊家用水表“精制”廊坊小區(qū)改造水表【大家選擇】
業(yè)務(wù)：歐陽靖：157-273-77883 1370-101-6536：157-273-77883 1370-101-6536 ：253-7579-573（24小時開機）
水是生命之源，人生命里*的一部分元素，因此我們大家要珍惜每一滴水，從每一滴水中獲得更多的能源，水力發(fā)電是普通發(fā)電獲取可再生能源的方式，減少每一滴水資源的浪費就是節(jié)約每一滴能源，為我們大家的生命做貢獻(xiàn)，讓我們伸出我們熱情的雙手將我們的世界、家園變得更加美好吧！快快來行動吧！有意者請“157-273-77883”參與活動并領(lǐng)取大的*吧！
是一家集專線運輸，信息服務(wù)，水表配送為一體的水表企業(yè)。本公司主要經(jīng)營水表銷售，智能水表，遠(yuǎn)傳水表，大口徑水表。預(yù)付費水表，大口徑立式水表，電子水表，磁卡水表，插卡水表，IC卡水表等一系列水表等。公司主要產(chǎn)品有各種型號和規(guī)格的石家莊水表、普通機械水表、防滴漏水表、熱水表、熱水表等。我公司水表外觀精美，操作簡單易行；發(fā)貨及時快捷；良好的售后服務(wù)，為客戶解決后顧之憂！歡迎新老客戶咨詢供應(yīng)廊坊卡式水表銷售。方便、靈活的寫卡操作系統(tǒng)：寫卡機可以脫離電腦單獨使用，而不丟失數(shù)據(jù)。這對于一些行動不便的用水戶可以提供上門售水服務(wù)。
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龍章麟角廊坊卡式水表供應(yīng)商,廊坊卡式水表報價廊坊水表基表、閥門等采用磁傳動，特殊隔離密封設(shè)計，解決了普通一卡通插卡水表密封和漏水的難題。球閥的球體和電機之間直接連接，一般采用橡膠圈密封，時間一長易產(chǎn)生老化變形，從而漏水；一卡通插卡水表的基表和閥門均采用磁傳動，隔離層用銅殼加固密封，耐壓可達(dá)35公斤，不會產(chǎn)生漏水。
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)*的信譽贏得市場迎來客戶是廊坊卡式水表有限公司的宗旨。公司始終堅持：信譽*/質(zhì)量*/服務(wù)*/安全*/客戶要求*/視客戶為上帝/視質(zhì)量為主骨/視誠信為血液/視安全為生命的服務(wù)理念。
關(guān)于換水表收水費的問題，具體是怎么回事兒呢，讓我們一起關(guān)注一下：“張靜”給我們帶來的新聞吧！我個人建議您使用預(yù)付費的水表，對于小區(qū)或是樓房比較好管理，收費方便，節(jié)省大家的時間與金錢！請您耐心看，希望您能從百忙之中來看看這篇文章相信在不久的將來對您會有用的！希望對您能有所幫助，如果您有任何疑問還可以隨時我，我都會很高興的為您解答，很高興為您服務(wù)，俗話說“幫人就是幫己”，在幫助別人的同時我們自己也是很快樂的！讓我們大家共同努力為創(chuàng)造美好的將來，伸出我們的雙手，“今天節(jié)約一滴水，明天將為后人節(jié)約一滴血！”
相信我們大家都是有愛心的，在我們共同的努力下，我們的世界將變得更加美好！
業(yè)務(wù)范圍
1、承接水表及水表業(yè)務(wù)；
2、貨物倉儲和暫存、中轉(zhuǎn)
3、承接整車、零擔(dān)業(yè)務(wù)
4、貨物運輸保險
5、商品打包，訂做封閉、半封閉、紙箱包裝、木箱包裝
6、為個人和公司提供長途水表業(yè)務(wù)
7、貴重物品、展會物資、易碎品軟包裝運輸
8、辦理如畫報、彩畫以及手工油畫的包裝運輸業(yè)務(wù)
9 、普通、高級化妝品；鋼琴專業(yè)搬運、包裝的運輸業(yè)務(wù)
10、提供專業(yè)小轎車托運業(yè)務(wù)
11. 奔馳牽引車一組540匹馬力。
12. 液壓平板車（尼古拉斯西安水化工機械廠組裝）十四軸（850輪脂）載重350噸
13. 斯太爾牽引車420匹馬力四臺，380匹馬力四臺，320匹馬力六臺，280匹馬力八臺。
14. 特種低平板車（長21米，寬3.3米，高0.85）可載重80噸，六臺。
15. 特種低平板車（長24米，寬3.3米，高0.6米）可載重100噸，二臺。
16. 特種低平板車（長14米，寬2.6米，高1米）可載重30頓，四臺。
17. 汽車吊，50噸一臺。
18. 汽車吊，25噸一臺。
19. 自備堪路護(hù)衛(wèi)車，急修車
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*浙江省水表，杭州刷卡水表、溫州預(yù)付費水表、寧波遠(yuǎn)傳水表、義烏磁卡水表、紹興濟(jì)源水表、湖州機械水表、嘉興農(nóng)村飲用水水表、金華一卡通水表、麗水射頻卡水表、衢州無線遠(yuǎn)傳水表、舟山旋翼式水表、臺州超聲波水表、慈溪智能遠(yuǎn)傳水表、東陽非接觸式IC卡智能水表、寧海直讀式數(shù)字水表
http://www.hi1718.com/company/91308/
龍章麟角廊坊卡式水表供應(yīng)商,廊坊卡式水表報價*紐約月4日電（記者喬繼紅）受經(jīng)濟(jì)前景不確定性增大的影響，油價4日再次暴跌，紐約油價自今年2月13日以來*跌破每桶100美元。當(dāng)天，美國公布的非農(nóng)就業(yè)報告再次讓市場失望，悲觀情緒導(dǎo)致風(fēng)險資產(chǎn)如原油等遭遇嚴(yán)重拋售，大幅下跌。美國勞工部說，4月份美國新增就業(yè)為11．5萬個，低于市場之前預(yù)期的17萬個，也低于上個月的12萬個。當(dāng)月失業(yè)率則從3月份的8．2％降至8．1％。紐約商品交易所*石油期貨交易員雷蒙德·卡本說，這份就業(yè)報告雖然“不是太糟糕”，但令人失望。就業(yè)數(shù)據(jù)連續(xù)兩個月疲軟，加之本周以來公布的一系列疲弱經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，市場對美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇速度放緩的擔(dān)憂加劇，悲觀謹(jǐn)慎情緒嚴(yán)重。同時，歐洲經(jīng)濟(jì)前景悲觀。繼英國之后，西班牙也陷入二次衰退，歐元區(qū)失業(yè)率創(chuàng)下15年高點?？ū菊f，投資者還認(rèn)為，希臘和法國的總統(tǒng)選舉加劇了歐洲經(jīng)濟(jì)前景的不確定性，對油價構(gòu)成嚴(yán)重打壓。而在供應(yīng)方面，石油輸出國組織（歐佩克）zui大石油出口國沙特阿拉伯近日表示，將努力提高生產(chǎn)壓低油價，以保證世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。同時，伊朗石油供應(yīng)暫時并未受到巨大威脅。石油供應(yīng)充足也壓低油價到當(dāng)天收盤時，紐約商品交易所6月交貨的輕質(zhì)原油期貨價格暴跌4．05美元，收于每桶98．49美元，跌幅為3．95％，為今年年初以來的單日zui大跌幅。6月交貨的北海布倫特原油期貨價格大跌2．82美元，跌幅為2．43％，收于每桶113．26美元，為今年2月初以來的zui低收盤價。5
廊坊卡式水表有限公司我國水表公司發(fā)展的基本方式
根據(jù)國外發(fā)展水表所走過的道路以及我國水表發(fā)展的基本實踐，我國發(fā)展水表公司的基本方式大體可分為以下幾種：
水表企業(yè)發(fā)展水表公司有兩種基本方式：首先，可以考慮漸進(jìn)式發(fā)展，通過自身水表業(yè)務(wù)不斷壯大力量，積累資源和運作管理經(jīng)驗，再發(fā)展成為專業(yè)水表集成經(jīng)營者，為中小企業(yè)提供全面水表服務(wù)。其次，可以考慮跨越式發(fā)展，通過聯(lián)盟契約與中小企業(yè)進(jìn)行資源整合，迅速壯大水表能力，超常規(guī)成為專業(yè)化水表公司企業(yè)。
北京慧怡水表廠有著一批年輕好勝的團(tuán)隊，在大家的不斷努力的情況下我們的公司變得越來越好，越來越有朝氣了，隨著時間的*，相信慧怡的明天會更美好，讓我們大家共同營造一個美好的慧怡，品牌響亮的慧怡，大家信賴、依靠的慧怡，來慧怡選產(chǎn)品是您的收獲，我們的產(chǎn)品保質(zhì)保量，售后方面【一年包換終身維護(hù)】質(zhì)量方面【除人為損壞，若是產(chǎn)品自身問題我們將負(fù)責(zé)全部責(zé)任】因此在這幾方面請您放心，價格我們會給您*惠、zui令您滿意的價格而且產(chǎn)品也是zui符合您那環(huán)境使用的產(chǎn)品！
（1）政策途徑。
水表企業(yè)面向中小企業(yè)發(fā)展水表公司存在一定的障礙，需要各級政府制訂鼓勵政策，給予積極指導(dǎo)，從信貸、金融政策等方面營造有利于發(fā)展的政策環(huán)境，并切實扶持和指導(dǎo)中小企業(yè)積極重組和發(fā)揮資源力量，啟動和促進(jìn)水表公司在中小企業(yè)中的發(fā)展。
（2）市場途徑。
隨著中小企業(yè)的發(fā)展，水表需求不斷增長，水表企業(yè)應(yīng)深入研究中小企業(yè)水表的發(fā)展規(guī)律，以需求為導(dǎo)向，迅速有效地拉動水表公司的發(fā)展。
（3）企業(yè)途徑。
水表發(fā)展能夠創(chuàng)造價值和利益，是驅(qū)動水表企業(yè)主導(dǎo)自身發(fā)展水表公司的基本動力。
（4）社會途徑。
發(fā)展水表公司要全社會的積極協(xié)作和支持，在社會各方力量的作用下，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，全面發(fā)展。
龍章麟角廊坊卡式水表供應(yīng)商,廊坊卡式水表報價水表公司的戰(zhàn)略選擇除了高度壟斷的行業(yè)，單體企業(yè)很難改變其所處的市場環(huán)境，那么其成功的決定因素就在于如何適應(yīng)市場環(huán)境并采取正確的發(fā)展戰(zhàn)略。按照上比較流行的市場營銷理論，企業(yè)主要的競爭戰(zhàn)略選擇有三種：一是成本戰(zhàn)略;二是集中化戰(zhàn)略;三是差異化戰(zhàn)略。這個理論基本可以覆蓋或解釋其他競爭理論，水表行業(yè)的競爭戰(zhàn)略也可以用這個理論框架來解釋。
一、成本戰(zhàn)略適合有實力的企業(yè)
當(dāng)企業(yè)與其競爭者提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)時，只有想辦法做到產(chǎn)品和服務(wù)的成本*低于競爭對手，才能在市場競爭中zui終取勝，這就是成本戰(zhàn)略。在生產(chǎn)制造行業(yè)，往往通過推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，擴大生產(chǎn)規(guī)模來攤薄管理成本和資本投入，以獲得成本上的競爭優(yōu)勢。而在水表公司領(lǐng)域，則必須通過建立一個高效的水表操作平臺來分?jǐn)偣芾砗托畔⑾到y(tǒng)成本。在一個高效的水表操作平臺上，當(dāng)加入一個相同需求的客戶時，其對固定成本的影響幾乎可以忽略不計，自然具有成本競爭優(yōu)勢。那么，怎樣才能建成高效的水表操作平臺呢?
水表操作平臺由以下幾部分構(gòu)成：相當(dāng)規(guī)模的客戶群體形成的穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，穩(wěn)定實用的水表信息系統(tǒng)，廣泛覆蓋業(yè)務(wù)區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)。
穩(wěn)定實用的信息系統(tǒng)是水表公司企業(yè)發(fā)展的基石，水表信息系統(tǒng)不但需要較高的一次性投資，還要求企業(yè)具有針對客戶特殊需求的后續(xù)開發(fā)能力。企業(yè)可以根據(jù)自身的需求選擇不同的水表系統(tǒng)，但任何水表公司企業(yè)都不可能避開這方面的投入。
對于一個新的水表公司企業(yè)，除非先天具有來自其關(guān)聯(lián)企業(yè)的強大支持，一般不大可能直接擁有廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和相當(dāng)規(guī)模的客戶群體，萬事開頭難，能否在一定時間內(nèi)跨越這道門檻是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。對于一個水表公司企業(yè)來講，這是企業(yè)發(fā)展的一個必經(jīng)階段。如果能夠在兩到三年中完成業(yè)務(wù)量的積累和網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)，企業(yè)將迎來收獲的季節(jié);如果不能達(dá)成，往往意味著資金的浪費和企業(yè)經(jīng)營的寒冬。
龍章麟角廊坊卡式水表供應(yīng)商,廊坊卡式水表報價對于一個全新的企業(yè)，主要有三個途徑能夠完成這一任務(wù)。*個途徑是在嚴(yán)密規(guī)劃的基礎(chǔ)上，采用較為激進(jìn)的方式，先鋪設(shè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)，再爭取客戶。這種方式較為冒險，只有資金實力非常強的企業(yè)才可能這樣做。一些外資公司就聲稱要在很短的時間內(nèi)在全國成立幾十家分公司或辦事處。第二個途徑是與某些大公司結(jié)成聯(lián)盟關(guān)系，或成立合資水表公司以獲取這些大公司的水表業(yè)務(wù)。在國內(nèi)家電行業(yè)和汽車行業(yè)都有這類案例。這種方式較為穩(wěn)妥，使企業(yè)在短期內(nèi)獲得大量業(yè)務(wù)，但這種聯(lián)盟或合資水表由于與單一大企業(yè)的緊密，會在一定程度上影響其拓展外部業(yè)務(wù)的能力。zui后一種途徑是建立平臺，它是更為緩慢的方式，邊開發(fā)客戶，邊鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)。走這條道路的企業(yè)，必須認(rèn)真考慮企業(yè)競爭的第二種戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略。
二、集中化戰(zhàn)略適合有一定自身優(yōu)勢的企業(yè)
集中化戰(zhàn)略就是把企業(yè)的注意力和資源集中在一個有限的領(lǐng)域，這主要是基于不同的領(lǐng)域在水表需求上會有所不同，如IT企業(yè)更多采用空運和零擔(dān)快運，而快速消費品更多采用公路或鐵路運輸。每一個企業(yè)的資源都是有限的，任何企業(yè)都不可能在所有領(lǐng)域取得成功。水表公司企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢所在及所處的外部環(huán)境，確定一個或幾個重點領(lǐng)域，集中企業(yè)資源，打開業(yè)務(wù)突破口。在水表行業(yè)中，我們不難發(fā)現(xiàn)，BAX Global、EXEL等公司在高科技產(chǎn)品水表方面比較強，而馬士基水表（Maersk Logistics）和美集水表（APLL）則集中于出口水表，國內(nèi)的中遠(yuǎn)水表則集中在家電、汽車及項目水表等方面。集中化戰(zhàn)略也告訴我們，在國內(nèi)企業(yè)對水表公司普遍認(rèn)可以前，水表公司企業(yè)必須集中于那些較為現(xiàn)實的市場。應(yīng)該強調(diào)的是，這種集中化戰(zhàn)略不僅僅指企業(yè)業(yè)務(wù)拓展方向的集中，更需要企業(yè)在人力資源的招募和培訓(xùn)、組織架構(gòu)的建立、相關(guān)運作資質(zhì)的取得等方面都要集中，否則，簡單的集中只會造成市場機遇的錯過和資源的浪費。
三、起步較晚的新企業(yè)zui可取的是差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對客戶的特殊需求，把自己同競爭者或替代產(chǎn)品區(qū)分開來，向客戶提供不同于競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)，而這種不同是競爭對手短時間內(nèi)難于拷貝的。企業(yè)集中于某個領(lǐng)域后，就應(yīng)該考慮怎樣把自己的服務(wù)和該領(lǐng)域的競爭對手區(qū)別開來，打造自己的核心競爭力。如果具有特殊需求的客戶能夠形成足夠的市場容量，差異化戰(zhàn)略就是一種可取的戰(zhàn)略。在實際市場拓展中，醫(yī)藥行業(yè)對水表環(huán)節(jié)GMP標(biāo)準(zhǔn)的要求，化工行業(yè)危險品水表的特殊需求，VMI管理帶來的生產(chǎn)配送水表需求，都給水表企業(yè)提供差異化服務(wù)提供了空間。其實，對于一個起步較晚的新企業(yè)，差異化戰(zhàn)略是zui為可取的戰(zhàn)略。
當(dāng)然，并不是說其他企業(yè)就不能使用差異化戰(zhàn)略了，我們這里詳細(xì)介紹一下該戰(zhàn)略使用?！?/span>
四、水表企業(yè)差異化戰(zhàn)略選擇的基本思路
龍章麟角廊坊卡式水表供應(yīng)商,廊坊卡式水表報價水表企業(yè)不僅要考慮選擇差異化戰(zhàn)略，而且要考慮選擇什么樣的差異化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略選擇的焦點在于，一要維護(hù)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，另一個是要清醒地避免和縮小由于戰(zhàn)略選擇可能帶來的風(fēng)險。選擇差異化戰(zhàn)略可能帶來的一個結(jié)果是顧客群縮小和單位成本的上升。從而導(dǎo)致服務(wù)價格的攀升。因此在差異化戰(zhàn)略中要十分注意以優(yōu)質(zhì)的*服務(wù)來降低客戶的價格敏感性，以差異化*性的深化來阻擋替代品的威脅而維護(hù)顧客的忠誠，并通過差異化品牌的創(chuàng)建來集中和壯大顧客群，在企業(yè)效益不斷提高的同時，實現(xiàn)單位服務(wù)成本和單位服務(wù)價格的下降。為此，在水表企業(yè)差異化戰(zhàn)略的選擇中，定位差異化和服務(wù)差異化是可供參考的兩條基本思路。
1、定位差異化：定位差異化就是為顧客提供與行業(yè)競爭對手不同的服務(wù)與服務(wù)水平。通過顧客需求和企業(yè)能力的匹配來確定企業(yè)的定位，并以此定位來作為差異化戰(zhàn)略的實質(zhì)標(biāo)志。差異化戰(zhàn)略是以了解顧客的需求為起點，以創(chuàng)造高價值滿足顧客的需求為終點。因此在企業(yè)決定其服務(wù)范圍與服務(wù)水平時，首先要考慮的是顧客究竟需要的是什么樣的服務(wù)和服務(wù)要達(dá)到何種水平。
企業(yè)可以先選出在水表行業(yè)內(nèi)顧客可能比較關(guān)注的服務(wù)要素，如價格、準(zhǔn)確性、安全性、速度等要素。然后根據(jù)這些要素來設(shè)計調(diào)查表，每個要素設(shè)計0-10的11個分?jǐn)?shù)等級，讓顧客根據(jù)自己的期望和要求給各個要素打分。目的是找出大多數(shù)顧客普遍認(rèn)為重要的要素、不重要的要素以及企業(yè)提供的多余的因素。調(diào)查表的zui后要設(shè)計兩個開放性問題：A您認(rèn)為還應(yīng)該提供哪些重要的服務(wù)項目?B您認(rèn)為應(yīng)該去掉哪些冗余的服務(wù)項目?這樣企業(yè)可以明確了解到顧客需要哪些服務(wù)以及哪些服務(wù)要素對顧客來講zui重要。
接下來企業(yè)要對自身的能力進(jìn)行評估，看看自己能為顧客提供哪些服務(wù)。滿足顧客的需求必須要與自己的能力相匹配，否則要么滿足不了顧客的需求，而這種提高了顧客的期望值又實現(xiàn)不了的承諾反而會讓顧客感到更加失望。要么就是雖然是滿足了顧客的需求，但成本卻太高讓企業(yè)得不償失。根據(jù)顧客的需求與企業(yè)自身能力的協(xié)調(diào)匹配，讓企業(yè)明確自己可以在哪些方面有所為和有所不為。
在決定企業(yè)的服務(wù)方向后，企業(yè)要制定自己的服務(wù)水準(zhǔn)。服務(wù)水平的制定要根據(jù)顧客對服務(wù)要素重要性的感知程度和競爭對手所提供的服務(wù)水平相結(jié)合來考慮。如果顧客認(rèn)為重要的關(guān)鍵的服務(wù)要素，企業(yè)就應(yīng)努力把自己的服務(wù)提高到行業(yè)zui高水平之上。顧客認(rèn)為是必要的但不是關(guān)鍵的服務(wù)要素，企業(yè)就只需保持在行業(yè)的平均水平。
龍章麟角廊坊卡式水表供應(yīng)商,廊坊卡式水表報價對顧客認(rèn)為是錦上添花的服務(wù)要素，企業(yè)可保持在行業(yè)平均水平之下，因為這些服務(wù)并非是顧客所看重的。而那些顧客認(rèn)為是可有可無的服務(wù)要素，企業(yè)*可以取消，以此來降低成本。因此，在決定整體定位差異化的時候，必須要把顧客的需求、企業(yè)自身能力與競爭對手的服務(wù)水平三個要素綜合考慮。要做到三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
2、服務(wù)差異化：服務(wù)差異化就是對不同層次的顧客提供差異化的服務(wù)。定位差異化強調(diào)的是與競爭對手不同，而服務(wù)差異化則強調(diào)的是顧客的不同。對顧客再怎么強調(diào)他的重要性也絲毫不會過分。因為顧客是有差異的，想要以一種服務(wù)水平讓所有顧客都滿意是不可能的。顧客本身的條件是各不相同，對滿意的期望自然也各不相同。因為每個顧客對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)也各不相同，所以不同的顧客對企業(yè)的重要性也不會*一樣。并且重要的顧客對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)大，自然他們要求企業(yè)提供的服務(wù)水平也要高。由于企業(yè)選擇差異化戰(zhàn)略，因此企業(yè)差異化的不同，它對重要顧客的認(rèn)同，也會不一樣。每個企業(yè)都會因其差異化戰(zhàn)略而確定其重要的顧客群。
并且企業(yè)在實施差異化服務(wù)中與不同重要性的顧客建立不同的客戶關(guān)系，提供不同水平的服務(wù)。一般來說，水表企業(yè)依據(jù)其差異化戰(zhàn)略可以把顧客分為三類。*類是對企業(yè)貢獻(xiàn)zui大的前5%的顧客;第二類是排名次之的后15%的顧客;第三類是其余的80%的顧客。根據(jù)*的帕托累20/80原理，20%的顧客創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤。所以保留住這兩類顧客就可保留住企業(yè)大部分利潤來源?？梢?類顧客是企業(yè)zui重要的顧客，第二類顧客也是很重要的顧客，而第三類顧客則是相對次要的顧客。對于這三類顧客分別采取差異化的服務(wù)方針。
對這三類顧客，*類顧客提供VIP服務(wù)，第二類顧客提供會員制服務(wù)，第三類顧客提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。從而形成水表企業(yè)的服務(wù)差異化戰(zhàn)略。
對*類顧客的VIP化服務(wù)就是企業(yè)與這類顧客保持zui緊密甚至結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，采取主動積極的服務(wù)甚至作出一些超前的服務(wù)設(shè)想和服務(wù)儲備。企業(yè)可以在組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程等多方面上去適應(yīng)對方。為對方提供專人專項的服務(wù)，盡zui大的努力去滿足對方的需求。可以為顧客提供一體化的水表服務(wù)，從顧客角度出發(fā)為顧客設(shè)計系統(tǒng)的水表流程，來降低總的水表成本和提高顧客滿意度。
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