合肥市優(yōu)凱制冷設(shè)備有限公司是致力于現(xiàn)代商超冷藏設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售和服務(wù)的專業(yè)服務(wù)企業(yè)，主要產(chǎn)品：超市冷柜，冷藏展示柜，水果保鮮柜，超市鮮肉柜、點(diǎn)菜柜，蛋糕展示柜，熟食柜、廚房冷柜、超市風(fēng)幕柜,飲料展示柜等一系列冷藏展示設(shè)備。

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營(yíng)銷中心：合肥市長(zhǎng)江西路898號(hào)（公交:3路,快4，22路,903路中國(guó)通用院或新加坡花園城站下）
巴黎老佛爺百貨的門店將于今年9月落戶西單，與京城其他商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式不同，巴黎老佛爺百貨此次進(jìn)京依舊采用買手制。受聯(lián)營(yíng)模式制約，國(guó)內(nèi)百貨商場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利認(rèn)為，破解商場(chǎng)百貨同質(zhì)化問題的途徑，一是研發(fā)自有品牌，二是嘗試買手制。

　　買手制模式下的百貨店不僅能為商場(chǎng)在個(gè)性化、特色化上賺足眼球，還可從賺取購(gòu)銷差價(jià)中提升利潤(rùn)。不過，百貨店向來求穩(wěn)不求險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)買手制的過程中，多數(shù)企業(yè)鮮有魄力和實(shí)力完成從聯(lián)營(yíng)到買手制模式的轉(zhuǎn)變。金寶匯購(gòu)物中心總陸屹認(rèn)為，買手制模式下的百貨店需在前期有豐厚的資金積攢，抵御隨后可能出現(xiàn)的高額買貨成本、壓貨危機(jī)。

　　在采用買手制的同時(shí)，北京商報(bào)記者了解到，巴黎老佛爺百貨還將以更加個(gè)性化的服務(wù)與其他企業(yè)形成差異化。此前，具體操盤巴黎老佛爺百貨、來自香港的劉永杰提到，在內(nèi)地市場(chǎng)，雖然不少購(gòu)物中心都強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”和“人性化”，但目前甚至沒有一家企業(yè)可以做到“認(rèn)識(shí)消費(fèi)者”。

　　劉永杰認(rèn)為，如果企業(yè)在這方面有所加強(qiáng)，就可以大幅提升消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感
 

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