IC697ALG230
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需求分析
近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、交通基礎(chǔ)設(shè)施的不斷改善和機(jī)動(dòng)車保有量的快速增加，加油站已成為民眾生活中*的一部分。50年代全國(guó)加油站總量只有70座左右；60年代末不到200座左右；70年代末發(fā)展到600座左右；1985年全國(guó)加油站大約有3600多座；1990年底為5000多座；1993年猛增到38000座左右；1996底達(dá)到42600座。2000年底，全國(guó)加油站總數(shù)達(dá)到8萬(wàn)多座。面對(duì)這一組數(shù)據(jù)如何對(duì)遍布全國(guó)角落的加油站進(jìn)行科學(xué)管理是石化企業(yè)所面臨的一個(gè)難道.
在我國(guó)，加油站已經(jīng)是由少到多、由分散經(jīng)營(yíng)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)、由單一經(jīng)濟(jì)成分向多種經(jīng)濟(jì)成分、由經(jīng)驗(yàn)型管理向?qū)I(yè)化管理、由單品種經(jīng)營(yíng)向多種經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化的發(fā)展過(guò)程。
石油、石化兩大集團(tuán)在國(guó)內(nèi)南北地區(qū)形成各自的加油站分銷網(wǎng)絡(luò)后，開(kāi)始相互滲透，雙方在競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)聯(lián)合，相互促進(jìn)，共同提高。近年來(lái)，國(guó)外跨國(guó)石油公司通過(guò)各種途徑進(jìn)入國(guó)內(nèi)成品油零售市場(chǎng)，與各地方、中國(guó)石油合資經(jīng)營(yíng)的加油站相繼在國(guó)內(nèi)亮相。目前世界幾大石油公司在國(guó)內(nèi)都有加油站，而這些公司在成品油分銷業(yè)務(wù)上*的管理方式和技術(shù)都是值得其它石油公司學(xué)習(xí)的。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，對(duì)成品油的需求迅速增長(zhǎng)。中國(guó)成品油零售市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放已近兩年。審視國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)環(huán)境，一個(gè)微妙的變化日益清晰，那就是作為成品油銷售zui前端的加油站被推到了市場(chǎng)zui前沿。作為石油工業(yè)鏈條中的重要一環(huán)，加油站行業(yè)同樣維系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈。如何在市場(chǎng)日益開(kāi)放的大環(huán)境下守住或爭(zhēng)奪這塊陣地，無(wú)疑是要有專業(yè)的*管理水平和快速的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
原有加油站信息系統(tǒng)地面網(wǎng)絡(luò)建設(shè)較早，設(shè)備性能低、線路速度低、時(shí)延長(zhǎng)，已很難滿足各子站各種安全數(shù)據(jù)，庫(kù)存數(shù)據(jù)等資料傳輸?shù)囊?，很難滿足進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合傳輸?shù)男枨?；衛(wèi)星網(wǎng)覆蓋面小、速度低，且加油站之間無(wú)法直接通信，限制了網(wǎng)絡(luò)功能。因此，構(gòu)建一個(gè)更完善、更快捷、更安全的廣域網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)迫在眉睫。全省廣域網(wǎng)不僅要在速度、容量上*需求；而且需要將原本松散的網(wǎng)絡(luò)從規(guī)格、管理軟件、安全防護(hù)等方面進(jìn)行整合和統(tǒng)一。并且還需要具有可擴(kuò)展性，未來(lái)可以方便地進(jìn)行升級(jí)。而以上的這些不足都可以通過(guò)3G/4G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
