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廈門石竹技術(shù)有限公司
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博世力士樂中國(guó)董事總劉火偉對(duì)*財(cái)經(jīng)記者表示，德國(guó)的很多技術(shù)已十分成熟，達(dá)到“工業(yè)3.0”，中國(guó)有不少的企業(yè)還處于2.0階段。接下來的10年，中國(guó)制造業(yè)面臨zui大的挑戰(zhàn)是如何將“3.0”和“4.0”共同完成，目標(biāo)十分明確。
他說道，對(duì)于工業(yè)4.0，德國(guó)公司包括博士力士樂尤其注重以下四點(diǎn)：新線投資、舊線改造、互聯(lián)服務(wù)、工業(yè)4.0培訓(xùn)。
以舊線改造為例，別看德國(guó)有些工廠改造的動(dòng)靜不大，但產(chǎn)生的效益及目的都很驚人。他說，德國(guó)的洛爾工廠改造完畢后生產(chǎn)效益增加6%，它對(duì)一個(gè)品種的適應(yīng)能力也增加了10倍，預(yù)計(jì)1~3年收回成本。“你投一個(gè)全新的生產(chǎn)線，確實(shí)可以滿足各種生產(chǎn)要求，品種也增多，但投資回報(bào)期會(huì)拉長(zhǎng)，有的要超過10年。通過舊廠改造，回報(bào)期限被大大減少了。”
此外，很多機(jī)械都需維護(hù)，“設(shè)備維護(hù)到位、遠(yuǎn)程編程等方式都可降低生產(chǎn)成本、增加設(shè)施的可用性。”
劉火偉也說：“德國(guó)公司還有一點(diǎn)很擅長(zhǎng)：工業(yè)4.0的培訓(xùn)。我們不僅提供培訓(xùn)設(shè)備，也用這些設(shè)備培訓(xùn)自己的員工。我們有250家工廠，豐富的工業(yè)制造經(jīng)驗(yàn)可用來分享，而一些系統(tǒng)軟件、硬件也是企業(yè)自己生產(chǎn)的，沒有依賴其他供應(yīng)商。簡(jiǎn)單來說，培訓(xùn)中心就是個(gè)迷你工廠，涵蓋了完整的生產(chǎn)價(jià)值流。”
而與德國(guó)相反的是，美國(guó)的做法是從“軟服務(wù)”切入，利用其在基礎(chǔ)科學(xué)、工業(yè)、信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建性的生態(tài)體系組織，帶動(dòng)工業(yè)全流程、全環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力的整體提升。
美、德體系工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)接、協(xié)同已開始。無論美德使用何種名詞，均將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為變革工業(yè)和確立競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的技術(shù)基礎(chǔ)，注重將頂層設(shè)計(jì)與優(yōu)勢(shì)企業(yè)主導(dǎo)相結(jié)合，突出數(shù)據(jù)在整個(gè)架構(gòu)中的核心作用，加快相關(guān)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。去年下半年以來，美德雙方啟動(dòng)了各自體系架構(gòu)的對(duì)接協(xié)調(diào)工作，在功能領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了全面對(duì)接，初步形成合作協(xié)同態(tài)勢(shì)，以共同主導(dǎo)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向。
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