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機器人產(chǎn)業(yè)機遇挑戰(zhàn)并存
嶄露頭角的機器換人大潮，為機器人產(chǎn)業(yè)帶來了*的機遇。
根據(jù)去年*等三部委發(fā)布的《機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》，到2020年，中國自主品牌的工業(yè)機器人年產(chǎn)量將達到10萬臺，六軸及以上工業(yè)機器人年產(chǎn)量達到5萬臺以上。
根據(jù)IFR預測，到2018年，中國工業(yè)機器人市場規(guī)模將達到15萬臺;到2020年中國工業(yè)機器人保有量在80萬臺以上，機器人密度（每萬名工人使用工業(yè)機器人數(shù)量）達到150以上。
從世界范圍看，2015年制造業(yè)機器人密度平均值為66，其中工業(yè)發(fā)達國家機器人密度普遍超過200，然而中國這一數(shù)值只有36，由此看來，中國的工業(yè)機器人市場空間巨大。
可是，中國的機器人產(chǎn)業(yè)做好迎接大規(guī)模機器換人的準備了嗎？徐曉蘭對此并不太肯定，在她看來，目前中國的機器人產(chǎn)業(yè)仍不成熟，自主創(chuàng)新、核心零部件仍然脆弱，盲目地大規(guī)模推進機器換人，勢必導致直接從國外進口機器人核心零部件甚至整機，使得龐大的中國市場拱手相讓。
從結(jié)構(gòu)上看，工業(yè)機器人主要由本體、伺服電機、關(guān)節(jié)減速器和控制器四大部件組成。目前，除本體外的三大關(guān)鍵部件中，減速器和伺服電機基本被國外公司壟斷，國內(nèi)機器人整機制造企業(yè)在關(guān)鍵部件配套方面受制于人，基本沒有議價能力，甚至整機制造成本與進口整機倒掛，在與國外企業(yè)的市場競爭中非常被動。
根據(jù)曲道奎的測算，中國機器人需要進口的電機、減速器等零部件的成本占到了機器人總成本的70%左右。
應(yīng)用上，中國機器人更是面臨著市場邊緣化的窘境。曲道奎介紹，目前，在多關(guān)節(jié)機器人領(lǐng)域，國外公司占了90%的*，六軸以上工業(yè)機器人外國品牌占了市場的85%;在高難度的焊接領(lǐng)域，國外公司占了84%;較為的汽車制造行業(yè)，國外公司占了90%。而國產(chǎn)機器人裝備應(yīng)用主要集中在搬運、碼垛、上下料等一般工業(yè)領(lǐng)域。
競爭的另一面，則是低端的重復建設(shè)，企業(yè)“小、散、弱”問題突出。
據(jù)*裝備工業(yè)司司長李東介紹，目前中國生產(chǎn)機器人的企業(yè)超過了800多家，其中超過200家是機器人本體制造企業(yè)，大部分以組裝和代加工為主，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，產(chǎn)業(yè)集中度較低，總體規(guī)模較小。同時各地方還有超過40個以發(fā)展機器人為主的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，已出現(xiàn)低端過剩的隱憂。
在為數(shù)眾多的企業(yè)中，九成以上企業(yè)規(guī)模在1億元以下，即便是沈陽新松，其2015年銷售收入也只有16.9億，這與安川、發(fā)那科、ABB等銷售收入均為百億元規(guī)模的機器人*相比，競爭力不足。
“ 相對于機器換人，我們更應(yīng)關(guān)心的是，面對巨大的國內(nèi)市場潛力，目前中國的機器人產(chǎn)業(yè)是否具備了自主創(chuàng)新、去占領(lǐng)這些市場的能力。”徐曉蘭說。
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