20世紀90年代，變送器業(yè)界盛行筆直結合的事務形式。大多數廠家都是具有出產和商場營銷的變送器產物運轉形式。那時，出產技能的晉級很快，對新產物的需求速度比較快，直接致使了投入資金的添加，加上變送器廠家巴望活躍的出資回報率，因而，他們發(fā)明晰一種新的、低成本的事務形式----在他們的出資組合中添加制作服務項目。
20世紀90年代，第三家變送器廠家呈現，五年后，全國連線到處跑事務形式發(fā)生。依據變送器協(xié)會數據表明，到2010年，共有12300家變送器廠。
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可是，在自動化外表范疇，狀況并不是這樣。在液位變送器職業(yè)，到處跑事務形式并不像CPD商場那樣常見。例如，大多數的液位變送器廠家都具有個人的產物或用于出產傳感器的作坊和基地。依據美國商場調研公司UIONMENt陳述，2012年CPD變送器廠家具有25億美元的商場份額，而在自動化外表范疇，這個數字只要不到5千。是自動化外表商場需求太少嗎?
“在液位變送器職業(yè)現已有了不到31家真實意義上的液位變送器公司。這一現象是由制作技能中KIL和ABB傳感器等新材料的引入致使的。新產物現已開端商業(yè)化了，如在光伏逆變器中運用這些新材料。UIONMENt當前正在研討液位變送器工業(yè)以便清晰下一步將會如何開展。”UIONMENt的分析師張國明表明。
實際上，很長一段時間內液位變送器范疇的那些玩家們都只重視傳感器?？墒侨缃裾麄€液位變送器職業(yè)正在進入一個新的范疇----液位變送器公司們正在研制一種根據“非硅”制作技能的解決方案?？墒牵@樣的改造是需求巨額出資的，為了降低成本，一些公司決議將個人打造為“液位變送器廠”并與大的傳感器廠達到協(xié)作，來出產需求的組件。
可見，液位變送器職業(yè)并不是特立獨行的，液位變送器事務形式正在這一范疇變?yōu)閷嶋H。這也闡明液位變送器公司引入新的組件和擁抱技能改造的時機到了。
