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技術(shù)措施

配備責任心強、業(yè)務(wù)水平高的施工技術(shù)人員，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，堅持文件、圖紙分級會審和技術(shù)交底制度。重點工程由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人審核。一般工程由技術(shù)負責人審核，每份圖紙由兩名以上技術(shù)人員計算、審核，并填寫意見，在嚴格的審核基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工單位進行交底、施工方案交底、設(shè)計意圖交底、質(zhì)量標準交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并做好記錄。

建立技術(shù)、質(zhì)檢人員工點質(zhì)量責任制，獎優(yōu)罰劣，要求責任人員勤測、勤量、勤檢查、勤指導(dǎo)，認真做好各種原始記錄，施工前認真復(fù)核設(shè)計文件，做到心中有數(shù)，技術(shù)交底數(shù)據(jù)要同施工現(xiàn)場反復(fù)核對，做到技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量。

嚴格按照設(shè)計文件和現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范制定施工方案和技術(shù)保證措施，制定各類施工工藝作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)質(zhì)量標準細則。施工方案符合優(yōu)質(zhì)、安全、高效、穩(wěn)妥的原則，滿足施工需要。

認真貫徹質(zhì)量檢驗標準，工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個工程都有“質(zhì)量記錄"施工全過程有可追溯性。定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改善質(zhì)量管理工作。

技術(shù)資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工同步完成，同時滿足竣工驗收要求，針對各施工隊管區(qū)和重點工程，編制實施性的施工組織設(shè)計和《質(zhì)量計劃》，并組織落實。堅持工程測量復(fù)核制，確保各階段的施工測量精度。

制定專項的冬、雨季施工技術(shù)措施，以及特殊過程的作業(yè)措施和指導(dǎo)書。建立、健全質(zhì)量生產(chǎn)責任制，責任到人，圍繞質(zhì)量攻關(guān)課題，開展群眾性技術(shù)攻關(guān)活動。確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。

2）試驗措施

建立完善試驗檢驗制度，嚴格控制原材料、半成品和成品的質(zhì)量，投入和配置充足的試驗檢驗儀器和技術(shù)精、業(yè)務(wù)能力強的試驗檢驗人員。建立一座儀器配套、設(shè)備齊全的標準試驗室，檢驗全過程，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，嚴格依照設(shè)計文件，設(shè)計、施工規(guī)范進行全過程的科學(xué)試驗、檢驗，把好工程的試驗、檢驗質(zhì)量關(guān)，并協(xié)助建設(shè)單位的質(zhì)檢部門監(jiān)督工程質(zhì)量以及原材料的進貨質(zhì)量，確保工程達到驗收質(zhì)量標準。

3）材料管理措施

主要材料（鋼材、水泥、碎石）采購按照工程施工要求采購。

材料采購，設(shè)專人驗收，嚴格執(zhí)行材料進場檢驗制度，嚴禁不合格的材料進場，材料進場及時取樣檢驗，確保材料的各項技術(shù)指標達到要求，在施工過程中，按檢驗試驗的有關(guān)規(guī)范隨時抽檢。采購的材料有出廠檢驗、試驗合格證，并配合業(yè)主對采購材料實施驗證。經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可進入現(xiàn)場。

對于各種怕潮、怕凍、怕污染的材料的搬運要求運輸機械清潔，有防雨、防凍設(shè)施，對材料的儲存、堆放要求分類、分型號，整齊堆放，有明確的標識牌（包括材料名稱、規(guī)格、型號、廠家、日期等），材料入庫、存放、領(lǐng)取要嚴格登記。

4）工程測量檢測措施

由項目部組建施工測量精測隊，負責本工程的中線貫通、水準閉合。

開工前組織測量人員進行線路復(fù)測，布設(shè)控制網(wǎng)?？刂凭W(wǎng)的布設(shè)要符合測量的有關(guān)規(guī)范要求，控制樁埋設(shè)要牢固，并作標記，以方便尋找。測量結(jié)果滿足規(guī)范的精度要求，并上報測量監(jiān)理工程師復(fù)測后方可開工。

各測量記錄要清晰、完整，并附有示意圖。

各項檢測的實施按規(guī)范規(guī)定的操作程序進行，各檢測儀器和設(shè)備在使用前要按規(guī)定進行標定，檢測人員在實施檢測過程中要保證各檢測結(jié)果的準確性和可靠性，以便真實地反映工程的質(zhì)量情況。

（3）保證工程質(zhì)量的管理措施

1）建立健全并堅持崗位責任制和目標考核制

工程由項目經(jīng)理全權(quán)負責，統(tǒng)一指揮，嚴格按已記錄的質(zhì)量體系運行，堅持責、權(quán)、利相結(jié)合的考核制度，確保管理目標的順利實現(xiàn)。落實質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理對質(zhì)量全面負責，是質(zhì)量的負責人，技術(shù)負責人代表項目經(jīng)理對質(zhì)量工作進行具體管理，是質(zhì)量的第二負責人。建立由項目經(jīng)理，項目付經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層控制的三級管理系統(tǒng)，形成一個縱橫向的從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項目部將實行效益與工程質(zhì)量、進度、成本掛鉤的激勵機制。項目部將在業(yè)主、監(jiān)理和總包單位的指導(dǎo)下，進行工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等控制、管理，對工程實施全過程的動態(tài)控制。

2）加強協(xié)調(diào)工作

項目部應(yīng)做好橫向的、縱向的組織協(xié)調(diào)工作，加強與各施工單位的協(xié)調(diào)工作，加強與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，加強對內(nèi)部施工隊的管理，對各區(qū)段、各施工隊、各工序之間的銜接工作應(yīng)確定專人處理，不留質(zhì)量死角和隱患。

3）加強人力資源管理，提高工程質(zhì)量

項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人應(yīng)選派組織能力強、施工管理經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平高、工作作風嚴謹?shù)耐緭?，從而起到的作用?/span>

項目管理人員和專業(yè)技術(shù)人員具有相應(yīng)的技術(shù)職稱并取得相應(yīng)級別的上崗許可證，保持穩(wěn)定。

項目部對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的工人不允許進場施工。

在工地附近招聘的搬運工等臨時用工，進行崗前培訓(xùn)和考核，根據(jù)考核情況選拔錄用。

項目管理人員應(yīng)選派具有一定實踐經(jīng)驗和能力的技術(shù)人員擔任，專職的質(zhì)檢人員和安全員應(yīng)持證上崗，工作時應(yīng)堅持原則、責任心強、敢抓敢管。

各專業(yè)工種的技術(shù)工人取得相應(yīng)的技術(shù)等級證書，而且按技術(shù)等級劃分工作，如中級焊工只能進行普通的焊接操作，高級焊工才能進行特殊部位的焊接施工。

1.1. 升級維護

我方技術(shù)服務(wù)支持，對設(shè)備進行定期6月一次的檢驗，并對設(shè)備工藝、電器、進行升級維護。

1.2. 水質(zhì)實驗室設(shè)備清單圖片及檢驗記錄

1.2.1. 水處理設(shè)備運行檢驗記錄表

日期	時段	純水機						操作員
		工作機組	電導(dǎo)率	產(chǎn)水流量	濃水流量	回收率	工作水壓
			uS/cm	m3/h	m3/h	％	Mpa

 

1.3. 故障解決方案

質(zhì)保期內(nèi)因設(shè)備質(zhì)量問題，我方負責維修或更換，免收包括材料費在內(nèi)的各種費用。如因用戶使用問題造成的損壞，僅收取配件成本費，免收人工費。

故障響應(yīng)時間

我公司設(shè)置專門的客戶服務(wù)部門，熱線電話：提供7*電話和支持的服務(wù)。維修部門在接到電話后10分鐘內(nèi)響應(yīng)。對偏遠地區(qū)能夠 48 小時到達現(xiàn)場

日常維修計劃

在竣工驗收后一個月內(nèi)，我司將向建設(shè)單位提交本系統(tǒng)項目長期的日常維護方案與計劃，包括2年質(zhì)保期的維護保養(yǎng)計劃。質(zhì)保期后的系統(tǒng)維護保養(yǎng)計劃（該項目由建設(shè)單位確認實施）。

（1）月維修保養(yǎng)

2 對所有設(shè)備進行例行檢查，咨詢設(shè)備運行情況，有無異常；

2 清理所有主要設(shè)備；

2 調(diào)試所有設(shè)備；

2 登記項目系統(tǒng)維護檔案。

（2）季度維修保養(yǎng)

2 檢查配備相應(yīng)設(shè)備；

2 各設(shè)備進行例行檢查，以保證系統(tǒng)運行正常；

2 整理主要設(shè)備運行記錄，分析運行情況；

2 測試設(shè)備性能；

2 替換所有不正常的設(shè)備（屬產(chǎn)品質(zhì)量問題免費更換）；

（3）半年維修保養(yǎng)

2 測試整個系統(tǒng)的性能；

2 查看主要設(shè)備運行情況；

2 對系統(tǒng)進行適當維護；

2 整理系統(tǒng)年度運行報告。

應(yīng)急維修措施

在接到用戶的通知以后，在上述故障響應(yīng)時間承諾內(nèi)到達維修現(xiàn)場，并立即進行故障搶修。對屬于設(shè)備的故障，我們的應(yīng)急維修原則是：無論故障大小，先用備品備件替換，縮短故障時間，保證系統(tǒng)運行正常，待原故障設(shè)備維修好之后再把備品備件換下。

公司常年提供本項目的常用備品備件供用戶替換。無論故障大小，公司均有一支有足夠力量的維修隊伍。

備品備件管理

我公司在為本項目設(shè)立備件庫，以備緊急使用。

我司的備品備件在質(zhì)保期滿后只按成本價收取零部件費用。

保修期內(nèi)所有設(shè)備維修服務(wù)均為供貨方，即由我公司派人員到用戶設(shè)備使用現(xiàn)場維修，由此產(chǎn)生的費用均由我公司自行承擔。

對所有過保修期的設(shè)備，我公司可與使用單位以優(yōu)惠價格簽訂續(xù)保合約確保用戶后顧無憂。