施工總進(jìn)度計(jì)劃和保證措施貴州不銹鋼液壓翻板閘門

一、工期目標(biāo)與控制性工期

本工程施工工期計(jì)劃從2009 年11 月2 日至2010 年3 月11 日，總歷天130 天?？紤]到工程實(shí)施期間受冬雨季和春節(jié)的影響，施工任務(wù)相當(dāng)緊迫，故一旦被通知中標(biāo)，即開始進(jìn)行所有的施工準(zhǔn)備，充分利用工程結(jié)束而閑置下來的人員、設(shè)備、材料，快速集結(jié)，快速到位。開工報(bào)告一經(jīng)批準(zhǔn)，即全面投入本工程的實(shí)施。

二、施工總進(jìn)度橫道圖（見后附圖）

三、施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（見后附圖）

四、施工工期保證措施

一）、主要合同工作內(nèi)容

對于本工程，一旦我單位中標(biāo)，我們將保證施工進(jìn)度，確保工程按施

工進(jìn)度計(jì)劃完成并交付業(yè)主使用，為此，我們將采用如下措施：

1.實(shí)行項(xiàng)目管理，組織強(qiáng)有力的班子，配備具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的

工程技術(shù)人員。

2.調(diào)選*的施工設(shè)備，在數(shù)量上滿足大施工強(qiáng)度要求，保證設(shè)備

完好率，確保生產(chǎn)能力。

3.在施工過程中嚴(yán)格按照投標(biāo)書及進(jìn)場后修改的詳細(xì)施工進(jìn)度表進(jìn)行

施工，每檢查一次，發(fā)現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象及時采取有力措施進(jìn)行解決。

4.優(yōu)化施工方案，采用交叉作業(yè)，多點(diǎn)施工同時進(jìn)行。

5.搞好場內(nèi)外交通，保證電力正常供應(yīng)。

6.現(xiàn)場計(jì)劃執(zhí)行保證：施工計(jì)劃應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)

劃編制階段性計(jì)劃，建立工地每天召開現(xiàn)場會制度，多方面調(diào)整現(xiàn)場計(jì)劃，及時進(jìn)行修訂、執(zhí)行，切實(shí)保證以日保旬，以旬保月。

7.技術(shù)保證：項(xiàng)目部按照IS09002 認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，以19 個控制要素為中

心，建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織，承擔(dān)起與指揮部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、公司溝通和現(xiàn)場技術(shù)的計(jì)劃，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督管理的責(zé)任。

8.做好施工圖紙會審，編制施工階段的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，下達(dá)作業(yè)

指導(dǎo)書，進(jìn)行技術(shù)交底，抓好方案實(shí)施前的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

9.要按業(yè)主代表、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的技術(shù)方案，認(rèn)真做好現(xiàn)場實(shí)施工

作，明確各級責(zé)任制，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，杜絕因技術(shù)方案不當(dāng)引起的停工返工。

10.要結(jié)合實(shí)際，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、提高工作效

率。

11.作業(yè)層及機(jī)具材料的保證：加強(qiáng)施工機(jī)具和機(jī)械設(shè)備的維修和保

養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備的完好率。

12.資金保證：工地設(shè)置二級帳戶，項(xiàng)目資金就近開戶，專款，

使工地有充足的資金保證。

13.施工環(huán)境保證：項(xiàng)目部設(shè)置專人、在業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，積極處理地方關(guān)系，加強(qiáng)與施工有關(guān)方面的溝通及自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況，對有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控，做好工作，爭取良好的施工環(huán)境，把干擾減少到低程度。在確保質(zhì)量的前提下，搞好關(guān)系，協(xié)調(diào)好進(jìn)度。

第五章 施工組織機(jī)構(gòu)及人員安排

本工程一旦中標(biāo)我公司將精心組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，安排具有先

進(jìn)、數(shù)量足夠的施工機(jī)具進(jìn)場施工，具體安排如下：

一、設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部

二、成立工地QC 小組。

三、質(zhì)量管理部門的質(zhì)量職責(zé)如下：

部門人員主要 質(zhì) 量 職 責(zé)

1

項(xiàng)目經(jīng)理

1、在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門及工程所在地政府的有

關(guān)法律、法規(guī)和政策，在工程項(xiàng)目施工過程中執(zhí)行公司的質(zhì)量管理

體系文件；

2、按公司質(zhì)量體系的要求，實(shí)施各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度、工程質(zhì)

量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織工程施工

質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及質(zhì)量評定；

3、合理調(diào)配生產(chǎn)資源，貫徹項(xiàng)目部各級人員的責(zé)任制，對工程質(zhì)量、

安全和文明生產(chǎn)承擔(dān)*責(zé)任；貴州不銹鋼液壓翻板閘門

4、會同項(xiàng)目工程師組織對施工圖的會審；

5、對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制,確保工程質(zhì)量,使顧客滿意,并確保質(zhì)量

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).