深圳光明區(qū)自動(dòng)零售機(jī)免費(fèi)投放

自動(dòng)售貨機(jī)做為現(xiàn)在的21世紀(jì)的新型零售深受大家喜愛。已經(jīng)廣泛的存在于我們的生活周邊。自動(dòng)售貨機(jī)是可以通過掃碼支付自動(dòng)銷售的機(jī)器。自動(dòng)售貨機(jī)是商業(yè)自動(dòng)化的常用設(shè)備，它不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制，能節(jié)省人力、方便交易。無論是制造、服務(wù)還是零售領(lǐng)域，自動(dòng)售貨機(jī)都是未來的發(fā)展趨勢(shì)，自動(dòng)售貨機(jī)非常具有發(fā)展前景，按照目前的市場(chǎng)情況來看，自動(dòng)售貨機(jī)的綜合利潤(rùn)一般是在40%左右，具體需要參考各種因素，市場(chǎng)的情況還是多考察一下!目前按照分類來看，國(guó)內(nèi)常見的自動(dòng)售賣機(jī)分為四種：飲料自動(dòng)售貨機(jī)、食品自動(dòng)售貨機(jī)、智能售貨機(jī)、化妝品自動(dòng)售賣機(jī)。按照分類的不同其利潤(rùn)也是有差別的。

自動(dòng)售貨機(jī)利潤(rùn)好的投放場(chǎng)所

一、工廠
  工廠一般從事體力勞動(dòng)的比較多，里面商店又少甚至沒有商店，工廠位置一般都比較偏，周邊不是商業(yè)區(qū)商店也少，總之一句話，人很多很有市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)小。一個(gè)五百人左右的廠區(qū)，夏天的時(shí)候一天賣出去一百多瓶罐飲料還是沒什么壓力的，礦泉水、可樂、雪碧、各種茶都是飲料，但要注意，稍微高檔點(diǎn)兒的飲料就不要考慮了，銷量太低還得占用一個(gè)貨道，不劃算。

二、高校
  大學(xué)生是個(gè)特殊的群體，一個(gè)字，“很懶”，能躺著堅(jiān)決不坐著，能坐著堅(jiān)決不站著，堅(jiān)決不多走一步，這就是為啥大學(xué)外賣火爆的原因。因此，操場(chǎng)上、教學(xué)樓下、宿舍樓下都可以運(yùn)營(yíng)零食、飲料自動(dòng)售貨機(jī)的，大學(xué)生還都喜歡用威信、支付寶等比較方便的支付方式，管理起來也方便。

三、醫(yī)院   醫(yī)院是個(gè)特殊的地方，里面幾乎沒有商店，在大廳里擺臺(tái)零食、飲料自動(dòng)售貨機(jī)不愁沒生意。

當(dāng)然還有一些景區(qū)、公園、廣場(chǎng)、圖書館、寫字樓、科技工業(yè)園等都是投放售貨機(jī)的*……

如若剛好您身處深圳光明區(qū)，又恰巧有類似的點(diǎn)位資源，或者您想以自動(dòng)無人售貨機(jī)來創(chuàng)業(yè)的話，歡迎前來咨詢哦！

以下是深圳光明區(qū)潛在點(diǎn)位的一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，正好也可以讓您了解一下智能售賣機(jī)市場(chǎng)前景.

光明區(qū)，隸屬于廣東省深圳市，位于深圳市西北部，東至觀瀾、西接松崗、南抵石巖、北與東莞市接壤，光明區(qū)前身光明新區(qū)成立于2007年8月，是深圳市設(shè)立的*個(gè)功能新區(qū)。018年5月，國(guó)家同意設(shè)立深圳市光明區(qū)，下轄光明、公明、新湖、鳳凰、玉塘、馬田6個(gè)街道，轄區(qū)總面積156.1平方公里，區(qū)人民政府駐光明街道廣場(chǎng)路1號(hào)，2018年末常住人口62.50萬人。是一個(gè)生態(tài)型*產(chǎn)業(yè)新城，位于廣深港發(fā)展中軸，是廣深科技創(chuàng)新走廊的重要節(jié)點(diǎn)，也是粵港澳大灣區(qū)核心區(qū)域之一，擁有亞洲大的養(yǎng)鴿基地、國(guó)內(nèi)*大的鮮奶出口基地、廣東大的西式肉制品生產(chǎn)基地。 景點(diǎn)：光明農(nóng)場(chǎng)大觀園、紅花山公園、公明陳仙姑祠等 光明區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)699家其中，計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)企業(yè)、工廠若干，學(xué)?？倲?shù)107所、圖書館32個(gè)、文化廣場(chǎng)24個(gè)，影劇院11個(gè)。……

與機(jī)遇伴隨而生的則是挑戰(zhàn)。自動(dòng)售貨機(jī)市場(chǎng)如此廣泛的前景，勢(shì)必會(huì)引得行業(yè)朋友紛紛加入，后續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)加劇成必然，冒然涉入很可能換來一場(chǎng)竹籃打水，因此，在真正入局售貨機(jī)行業(yè)前，這6大方面不得不首先想清楚。

如何尋找合適網(wǎng)點(diǎn)？

投放網(wǎng)點(diǎn)的選擇在很大程度上決定了自助售貨機(jī)的盈利情況。自助售貨機(jī)網(wǎng)點(diǎn)選擇的基本原則是實(shí)現(xiàn)渠道的拓展，更重要的是收割實(shí)體店的空白，而非與其競(jìng)爭(zhēng)，二者更多是配合，而非并駕。
目前，自助售貨機(jī)一般布局在人流量大的公共區(qū)域內(nèi)，比如地鐵站，學(xué)校，醫(yī)院，工廠等，據(jù)*業(yè)內(nèi)人士透露，如果從營(yíng)收及利潤(rùn)來進(jìn)行劃分的話，布局的網(wǎng)點(diǎn)大體可依次分為三類，一是定位于工廠，醫(yī)院及學(xué)校的網(wǎng)點(diǎn);二是定位于旅游景點(diǎn)，交通站點(diǎn)及寫字樓;三是定位于居民社區(qū)，小型寫字樓及辦公室等。
當(dāng)然上述所講的規(guī)則只是在大體的情況下，具體到某個(gè)特定的點(diǎn)位時(shí)，還需要對(duì)點(diǎn)位周邊的環(huán)境進(jìn)行分析，比如是否還有同類競(jìng)品，包括小賣鋪，小商店及其他自助售貨機(jī)等，基本原則就是讓自助售貨機(jī)的目標(biāo)群在點(diǎn)位附近的可選擇性盡量少了。此外還需要注意的就是售貨機(jī)的選擇，不同的場(chǎng)景需要匹配適合的售貨機(jī)，以避免浪費(fèi)，因?yàn)椴煌愋偷氖圬洐C(jī)，后續(xù)的使用成本與運(yùn)營(yíng)成本不同，不恰當(dāng)?shù)倪x擇會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。

商品的定價(jià)策略

正如前述所言，自助售貨機(jī)在租金及人力成本上相對(duì)傳統(tǒng)門店具備優(yōu)勢(shì)，也就是說它的成本相對(duì)更低，那么它所售賣的商品定價(jià)理當(dāng)能更低，其實(shí)沒這么簡(jiǎn)單。首先由于自助售貨機(jī)的SKU不多，其整體的銷售規(guī)模不會(huì)很大，扣除日常的必要開銷（電費(fèi)，運(yùn)營(yíng)費(fèi)等），能否盈利尚且未知。
因此，在國(guó)內(nèi)多數(shù)場(chǎng)景下的自助售貨機(jī)內(nèi)的產(chǎn)品價(jià)格，往往價(jià)格較高，如果從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來解釋這種想象就很好理解了，這是顧客為產(chǎn)品的便利性買單，但如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，自助售貨機(jī)內(nèi)的產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)當(dāng)與傳統(tǒng)渠道相當(dāng)甚至更低，因?yàn)槎鄶?shù)售貨機(jī)內(nèi)的產(chǎn)品都屬于低價(jià)商品，其價(jià)格的高低通常很容易被消費(fèi)者感知，因此定個(gè)合適的價(jià)格是非常有效的獲客手段，這個(gè)時(shí)候，運(yùn)營(yíng)能力就顯得至關(guān)緊要了。

如何優(yōu)化選品？

對(duì)于自助售貨機(jī)的選品問題，傳統(tǒng)的做法是首先要了解網(wǎng)點(diǎn)周邊的消費(fèi)者需求，再結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的布局。所謂的了解網(wǎng)點(diǎn)周邊的消費(fèi)者需求是一個(gè)較為寬泛的說法，與真正的事實(shí)往往會(huì)存在出入，這個(gè)時(shí)候該怎么做呢？
此時(shí)就需要依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)了，其可持續(xù)不斷地優(yōu)化產(chǎn)品選型，通過對(duì)來自監(jiān)控，支付等系統(tǒng)所收集到的消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，挖掘，可準(zhǔn)確獲取途徑售貨機(jī)的人流量，人員構(gòu)成（男女比例，不同年齡層次構(gòu)成比例），商品的銷量統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)，找出售貨機(jī)的目標(biāo)人群，分析出他們的購(gòu)物喜好，進(jìn)行更加準(zhǔn)確的商品投放，需要說明的是，這個(gè)過程是動(dòng)態(tài)的，持續(xù)不斷地進(jìn)行，以確保商品的高流動(dòng)性。

如何選擇合適的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)方式？

對(duì)于自助售貨機(jī)后期的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)，不同的經(jīng)銷商會(huì)有不同的做法，一些經(jīng)銷商更多會(huì)考慮人工成本，將后續(xù)的進(jìn)貨，維護(hù)等工作交由銷售人員去做，當(dāng)然前期對(duì)銷售人員的相關(guān)培訓(xùn)則*，此種方式在規(guī)模較小時(shí)尚可應(yīng)對(duì)，一旦點(diǎn)位規(guī)模鋪開，對(duì)銷售人員的壓力可想而知，因此，規(guī)模不大時(shí)，此方法不失為一良策。
一旦自助售貨機(jī)點(diǎn)位規(guī)模鋪開的話，專門的維護(hù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)則顯得十分必要，需要提及的是，自助售貨機(jī)后臺(tái)遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)是*的，確保能全面掌握售貨機(jī)的實(shí)時(shí)銷售情況。

成本回收及盈利期多長(zhǎng)？

目前，我國(guó)自動(dòng)售貨機(jī)的平均壽命為5 - 6年左右，如果后期維護(hù)得當(dāng)，其使用壽命會(huì)更長(zhǎng)，因此，如想更好地盈利，維護(hù)*，比如避免風(fēng)沙，雨淋及日曬等，甚至可為設(shè)備購(gòu)買保險(xiǎn)等。
至于成本回收期，在與一專做酒店自助售貨機(jī)的朋友聊天時(shí)其透露，其10格自助售貨柜的月平均銷售額在300元左右，柜子的成本在1000元左右，扣除酒店分成后的毛利率平均在50％左右，由此大致推測(cè)出成本回報(bào)周期在8 - 12月之間，這是在酒店這種相對(duì)毛利率較高的情況下。
以國(guó)內(nèi)目前無人售貨機(jī)*“某寶”為例，其對(duì)外公布的日銷售額大致為80元，毛利率為30％，設(shè)備成本大致在1.5W-2W元間，其回報(bào)周期平均在20個(gè)月以上，如果設(shè)備的成本較低的話，成本回收期則會(huì)大大縮短，當(dāng)然，不同的場(chǎng)景，其銷售額會(huì)有很大不同，這實(shí)際上又是對(duì)點(diǎn)位選擇與運(yùn)營(yíng)能力的考驗(yàn)了。

目前，國(guó)內(nèi)自助售貨機(jī)市場(chǎng)正處于增量發(fā)展階段，市場(chǎng)的缺口很大（至少270萬臺(tái)以上的市場(chǎng)需求），但冒然進(jìn)入并不可取，對(duì)上述的6個(gè)方面做到心里有數(shù)后，相信會(huì)走得更遠(yuǎn)！

深圳光明區(qū)自動(dòng)零售機(jī)免費(fèi)投放