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興化市創(chuàng)鑫蔬菜機(jī)械有限公司

經(jīng)營模式：經(jīng)銷商

商鋪產(chǎn)品：8條

所在地區(qū)：江蘇

聯(lián)系人：苗玉桂（經(jīng)理）

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公司動(dòng)態(tài)

興化脫水蔬菜協(xié)會(huì)的立體效應(yīng)

閱讀：796發(fā)布時(shí)間：2006-3-13

“麻煩你幫我先稱一下，我還要趕著到另一邊擇蔥！"6月3日，在興化市城東鎮(zhèn)西村香蔥基地，一位老人引起記者的注意。

這位老人叫孫錦堂，是西村六組人，今年67歲。他告訴記者，家里6畝多地去年租給基地種植香蔥，每畝租金300元。今天是他*天到基地?fù)袷[，上午已經(jīng)擇了100多公斤，今天至少可以賺到16元錢。

同為西村的羅巧金，自去年香蔥基地落戶后，他就被招聘去做管理工作，自己家里的4畝多地照種不誤，還能在基地拿工資，一年收入有七八千元。

西村這塊500畝的香蔥基地是興化脫水蔬菜行業(yè)協(xié)會(huì)與東寶食品有限公司合辦的。

我國加入WTO后，日、韓等國嚴(yán)格限制對農(nóng)殘超標(biāo)的中國蔬菜進(jìn)口，對興化脫水蔬菜外銷產(chǎn)生了較大影響。創(chuàng)建于1999年的興化市綠禾食品有限公司，60%的產(chǎn)品出口日本。2001年因?yàn)檗r(nóng)藥殘留被日本退貨，損失了幾萬元錢。

“為了從根本上解決這個(gè)問題，去年，綠禾公司準(zhǔn)備建立自己的生產(chǎn)基地?？墒峭恋亓鬓D(zhuǎn)起來比較困難！"總王建善告訴記者。就在他們不知所措的情況下，興化脫水蔬菜協(xié)會(huì)出面與當(dāng)?shù)卣?，幫助雙方牽線搭橋，經(jīng)過幾輪談判zui終為綠禾建立了700畝種植基地，農(nóng)民按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，公司全部按保護(hù)價(jià)收購。王建善說：“有了自己的基地，不僅不用為農(nóng)殘擔(dān)心，還可以根據(jù)國外的訂單組織種植。"

據(jù)了解，目前該市已形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)、村、農(nóng)戶等多主體參加的多種管理形式的基地，面積達(dá)到3萬畝，其中3000畝是由協(xié)會(huì)和企業(yè)直接組建的。

“千家萬戶對付海外兵團(tuán)，提籃小賣對付跨國公司。"一位資深農(nóng)業(yè)專家曾用這句話概括入世后我國農(nóng)產(chǎn)品面臨的艱難形勢。但這一難題正逐步在興化脫水蔬菜行業(yè)協(xié)會(huì)的實(shí)踐中破解。

成立于2001年的興化脫水蔬菜行業(yè)協(xié)會(huì)，會(huì)員企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到94家，從業(yè)人員1.4萬人，年加工能力6萬畝，完成產(chǎn)值8億元。去年，該協(xié)會(huì)被省政府表彰為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營*單位"，同時(shí)被省改革和發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)命名為“江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化出口創(chuàng)匯"、“重點(diǎn)扶持的30家出口創(chuàng)匯"。

“農(nóng)民會(huì)種不等于會(huì)賣。幫助農(nóng)民增收不僅要解決農(nóng)民種植過程中的風(fēng)險(xiǎn)，還要找到銷路。而有了農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，就等于幫助農(nóng)民找到了市場。"協(xié)會(huì)秘書長丁永明說：“擔(dān)當(dāng)農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)和農(nóng)民之間的橋梁，是我們協(xié)會(huì)工作的重要方面。"

興化脫水蔬菜行業(yè)協(xié)會(huì)另一個(gè)重要功能是發(fā)揮杠桿效益，幫助企業(yè)融資。

該協(xié)會(huì)2001年向興化市*爭取200萬元專項(xiàng)資金，以此參股市燎原擔(dān)保公司，2003年為會(huì)員企業(yè)提供擔(dān)保貸款累計(jì)1800萬元。綠禾因?yàn)檫B續(xù)拓展企業(yè)規(guī)模，一時(shí)流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難。去年6月18日，在協(xié)會(huì)的擔(dān)保下，該公司先后獲得貸款150萬元，順利解決了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的難題。

今年3月份，香蔥價(jià)格一路飆升，從每公斤0.40元上漲到1.20元。因?yàn)闇?zhǔn)備資金不足，興化市大林食品有限公司一時(shí)緊張起來。公司總王益林向興化脫水蔬菜協(xié)會(huì)打了一份請求擔(dān)保貸款的報(bào)告。協(xié)會(huì)接到報(bào)告后立即發(fā)出擔(dān)保書，并同王益林一同到當(dāng)?shù)匦庞寐?lián)社貸到了50萬元現(xiàn)金，幫助“大林"解了燃眉之急。

隨著脫水蔬菜生產(chǎn)企業(yè)的增多，因?yàn)楦偁幰鸬拿芤苍絹碓蕉?，如原料的供?yīng)、銷售的競相壓價(jià)和企業(yè)用工等。如何才能幫助會(huì)員企業(yè)理順矛盾，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展？

每月一次的理事會(huì)成為會(huì)員企業(yè)交流信息、解決矛盾的重要載體。在4月15日舉行的本年度*次理事會(huì)上，美全公司王昌賢提出“企業(yè)之間要加強(qiáng)信息交流，加快整合速度"的建議引起各理事的共鳴。事后，興化脫水蔬菜協(xié)會(huì)即與東寶、亞寶、美全、長虹、信友、大林等6家公司共同出資，組建了興化市綠聯(lián)香蔥發(fā)展有限公司，以綠聯(lián)公司為核心企業(yè)，引導(dǎo)和規(guī)范行業(yè)內(nèi)部競爭秩序，打破代理商壟斷銷售的局面。

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