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　今麥郎食品集團有限公司是一家集生產(chǎn)、銷售、科研開發(fā)于一體的現(xiàn)代化綜合食品企業(yè)，公司憑借*的方便食品生產(chǎn)水平和“今麥郎”、“華龍”等而享譽華夏。公司現(xiàn)員工總數(shù)3萬人，總資產(chǎn)達50億元，分設(shè)制面、面粉、餐飲、飲品、綜合五大事業(yè)部，下設(shè)28個分公司。在全國建有河北隆堯、邯鄲、正定、徐水、秦皇島、黑龍江哈爾濱、吉林長春、遼寧沈陽、山東兗州、河南許昌、湯陰、湖南平江、安徽天長、陜西扶風(fēng)、浙江嘉興、廣東東莞、四川成都、北京密云等18個生產(chǎn)基地，形成方便面年產(chǎn)能120億份，年轉(zhuǎn)化小麥180萬噸的龐大生產(chǎn)規(guī)模，這樣的轉(zhuǎn)化量相當(dāng)于60多個縣的農(nóng)民的商品糧，制面、制粉規(guī)模躍居世界前列。 
營銷公司分設(shè)華北部、華中部、華東部、華南部、東南部、四川部、西北部、東北部、江安部（江西、安徽）、西南部和直營部（直轄市）等11個營業(yè)部，下轄47個辦事處60萬個營業(yè)網(wǎng)點。
公司旗下的今麥郎系列、東三福系列、小康家庭系列、六丁目系列均受到全國各地消費者的廣泛好評，尤其是以今麥郎為代表的產(chǎn)品更是以“勁道爽滑，營養(yǎng)可口”的優(yōu)勢受到消費者的追捧。2004年華龍日清公司實現(xiàn)銷售收入63億元。
今麥郎食品有限公司的前身河北華龍面業(yè)集團是1994年3月創(chuàng)建成立的一家股份制企業(yè)。以公司董事長兼總裁范現(xiàn)國為首的決策者，始終將“產(chǎn)業(yè)報國，造福社會”作為企業(yè)的崇高理念，憑借得天獨厚的資源優(yōu)勢、水平的專業(yè)優(yōu)勢、門類齊全的配套優(yōu)勢、*的產(chǎn)品性價比優(yōu)勢、國內(nèi)高覆蓋率的市場優(yōu)勢，實現(xiàn)了企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，創(chuàng)造了中國食品界企業(yè)超速成長的“奇跡”。短短十年，企業(yè)規(guī)模與綜合實力擴張了1000多倍,品牌價值飆升至82.8999億元，產(chǎn)品全國31個省、市、自治區(qū)，并遠銷美國、加拿大、德國、捷克、南非、澳大利亞、新西蘭等30多個國家和地區(qū)，被業(yè)界譽為是國內(nèi)方便面行業(yè)活力和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)之一。
今麥郎集團的崛起，吸納了大量農(nóng)村勞動力，直接解決了兩萬以上人口的就業(yè)問題，并帶動了種植、養(yǎng)殖、包裝、運輸、建筑、服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，形成了一、二、三產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。舉例來說，今麥郎一個企業(yè)年轉(zhuǎn)化小麥量相當(dāng)于60多個縣的農(nóng)民的商品糧，每年可以使農(nóng)民增收一億多元，集團生產(chǎn)基地周邊的專業(yè)化蔬菜種植基地已達10萬余畝，帶動著蔬菜深加工的企業(yè)蓬勃發(fā)展起來，僅辣椒深加工企業(yè)當(dāng)?shù)鼐陀邪思?，年轉(zhuǎn)化干辣椒數(shù)千噸，生產(chǎn)辣椒色素150噸；此外公司每年需購進新鮮蔬菜3萬噸、脫水蔬菜3000噸、牛肉5000噸、辣椒1000噸、雞蛋2500噸及其他一些原材料。今麥郎的騰飛為解決“三農(nóng)”問題，推動中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程和繁榮農(nóng)村經(jīng)濟作出了重要貢獻。
1999年，“華龍”商標被國家工商總局認定為“”；
2000年，華龍面業(yè)集團名列中國民營企業(yè)500強排行榜第37位；
2002年8月，華龍“甲家”牌小麥粉，獲得“*產(chǎn)品”榮譽稱號；
2003年1月，華龍面業(yè)集團被國家九部委聯(lián)合認定為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點” ；
2004年1月，“華龍”牌方便面獲得“*產(chǎn)品”榮譽稱號；
2004年9月，華龍“甲家”小麥粉榮獲”中國產(chǎn)品“榮譽稱號；同月，集團榮獲“2004全國食品安全示范單位年度”。
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【今麥郎方便面】
華龍日清主要產(chǎn)品包括：
1.華龍拉面系列；
2.小康家庭系列；
3.六丁目系列；
4.東三福系列；
5.小康130系列；
6.甲一麥系列；
7.華龍108系列；
8.煮著吃系列；
9.清真系列；
10.好家庭系列；
11.干脆面系列；
12.華龍面系列；
13.今道系列；
14.甲圓面館系列；
15.大碗香系列；
16.可勁造系列；
17.手打掛面；
18.光華粉絲系列（袋裝/桶裝）等等。
今麥郎集團主要產(chǎn)品包括：
1.今麥郎彈面系列（泡面煮面）；
2.今麥郎VIP系列；
3.今麥郎骨湯彈面系列（杯面桶面）；
4.今野拉面系列；
5 .小今麥郎系列；
6.今麥郎大碗面/中碗面系列；
7.爽滑彈面系列等等。
十年創(chuàng)新，成就了今麥郎今日的輝煌。今天，已走向舞臺的今麥郎堅持“技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)*”的經(jīng)營理念，創(chuàng)建zui大制面企業(yè)，全力為世界各地的消費者奉獻更多、更好的方便、可口、健康、營養(yǎng)的美味食品，向*的現(xiàn)代化食品企業(yè)集團邁進。
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【今麥郎面粉】
面粉事業(yè)部是今麥郎食品有限公司的第二大事業(yè)部，籌建于1998年，雖然在面粉行業(yè)中起步較晚，但由于依托*的制粉設(shè)備和工藝、規(guī)范的管理，經(jīng)過十年的迅猛發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為日處理小麥5000噸的大型現(xiàn)代化面粉加工企業(yè)，擁有河北隆堯、徐水、正定、邯鄲；河南安陽、許昌；山東兗州；陜西寶雞等八家分公司，十個生產(chǎn)工廠，一千多名員工。各分公司所在地均為小麥基地，且地理位置*，公路、鐵路四通八達，通過公司全體人士的共同努力，創(chuàng)造了“甲家”這個*的。公司以“倡導(dǎo)營養(yǎng)概念、提高生活質(zhì)量”為理念，不僅生產(chǎn)根據(jù)人體健康所需微量元素的營養(yǎng)強化面粉，而且生產(chǎn)客戶不同品質(zhì)需求的各種面粉。
今麥郎面粉事業(yè)的發(fā)展歷程：
1998年2月，位于總部隆堯的*個日加工小麥500噸的河北華龍集團面粉有限公司（現(xiàn)一車間）投產(chǎn)運營；
2000年6月，第二個日加工小麥500噸的高精粉公司（現(xiàn)河北華龍集團面粉有限公司二車間）投產(chǎn)運營；
2001年12月，*個外建面粉公司徐水面粉公司（現(xiàn)今麥郎面粉（徐水）有限公司一車間）投產(chǎn)運營；
2002年10月，日加工小麥500噸的正定面粉公司（現(xiàn)今麥郎面粉（正定）有限公司）投產(chǎn)運營；
2003年3月，徐水面粉公司日加工500噸的制粉二車間投產(chǎn)運營，至此徐水公司日加工能力達到1000噸；
2003年10月，日加工小麥500噸的湯陰面粉公司（現(xiàn)今麥郎面粉（安陽）有限公司）投產(chǎn)運營；
2003年11月，日加工小麥500噸的許昌面粉公司（現(xiàn)今麥郎面粉（許昌）有限公司）投產(chǎn)運營；
2005年5月，日加工小麥500噸的邯鄲面粉公司（現(xiàn)今麥郎面粉（邯鄲）有限公司）投產(chǎn)運營；
2005年6月，日加工小麥500噸的寶雞面粉公司（現(xiàn)今麥郎面粉（寶雞）有限公司）投產(chǎn)運營；
2005年8月，日加工小麥500噸的兗州面粉公司（現(xiàn)今麥郎面粉（兗州）有限公司）投產(chǎn)運營。
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【今麥郎餐飲】
自2006年以來，今麥郎開始在全國各地涉足餐飲行業(yè)，成為中國餐飲行業(yè)一道靚麗的“風(fēng)景”，隨著“今麥郎”彈面的名聲雀起，今麥郎從200 6年開始，在各大城市相繼開設(shè)“今麥郎”面館。在洋快餐品牌不斷影響著市場消費的同時，進軍中餐連鎖市場成為了今麥郎的又一進軍領(lǐng)域。今麥郎開業(yè)的連鎖店產(chǎn)品優(yōu)良、味道鮮美、干凈衛(wèi)生、價格適中，是消費者休閑餐飲的好去處。今麥郎骨湯拉面店從裝修風(fēng)格上以日式風(fēng)格為主，雖然有點像日本的拉面館，但實際上今麥郎餐館是一家以銷售各種適合國人口味的骨湯拉面為主的快餐店，依托華龍強大的技術(shù)和配送能力，從配送中心制成半成品，經(jīng)過冷鏈運輸和后期加工，顧客可以在不同的地方品嘗到相同口味的今麥郎快餐食品。
今麥郎骨湯拉面店在北京的連鎖工作已全面鋪開，計劃將開設(shè)200多家。在今麥郎骨湯拉面店的管理團隊里，不乏來自麥當(dāng)勞、必勝客等洋快餐的管理人員。通過學(xué)習(xí)洋快餐的工業(yè)化運營模式，再結(jié)合東方飲食文化的精華，打造特色的今麥郎餐飲。
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【今麥郎飲品】
今麥郎飲品（北京）有限公司成立于2006年2月，是今麥郎食品有限公司與中國臺灣統(tǒng)一企業(yè)共同出資組建的大型飲品企業(yè)，公司總投資額為18億元人民幣，注冊地北京密云經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，總占地面積200畝，一期投資6億元人民幣，建設(shè)標準廠房10萬平方米，兩條飲料生產(chǎn)線，三年內(nèi)總投資將達到18億元，公司還將在該地區(qū)的潮河沿岸建設(shè)占地100畝的總部基地。今麥郎飲品集中了今麥郎和統(tǒng)一企業(yè)雙方優(yōu)勢，在技術(shù)、渠道、品牌等方面都表現(xiàn)出了強勁的競爭實力。統(tǒng)一企業(yè)將為今麥郎飲品提供全方面的；而今麥郎食品則擁有強勢的渠道資源。2007年今麥郎飲品在全國共建十家工廠，分布于北京密云、河北隆堯、安徽天長、河南鞏義、吉林長春、黑龍江哈爾濱、湖北咸寧、廣東廣州、杭州桐廬、陜西寶雞，目前前八家工廠均已投入生產(chǎn)。2009年又推出健康動力、養(yǎng)生元素、優(yōu)果園果汁占領(lǐng)市場，優(yōu)果園果汁包含三種橙汁、葡萄汁、水蜜桃汁新品。
今麥郎推出的飲品目前有5個品項，分別是今麥郎清茶、今麥郎冰爽紅茶、今麥郎綠茶、今麥郎冰紅茶、酸梅湯、健康動力、養(yǎng)生元素、優(yōu)果園果汁、橙好多果汁和今麥郎礦物質(zhì)水。
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【今麥郎企業(yè)文化】
今麥郎的企業(yè)文化，源自于中華民族優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，今麥郎人在勤勞樸實、腳踏實地之中，更有創(chuàng)新奮發(fā)、追求效率的時代精神，并形成了有自己特點和富有哲理與文化內(nèi)涵的企業(yè)文化。（如：今麥郎精神：團結(jié)拼搏、超前突破、爭創(chuàng)*、挑戰(zhàn)自我 今麥郎形象：文明、誠信、、進?。?
為豐富職工文化生活，集團先后創(chuàng)辦了《今麥郎簡報》、《營銷快訊》、《華龍人》等集團內(nèi)部報刊。
今麥郎理念：
產(chǎn)業(yè)報國，造福社會。
今麥郎精神：
團結(jié)拼搏、超前突破、爭創(chuàng)*、挑戰(zhàn)自我，
以團隊精神相互協(xié)作，
共同向著更高的目標拼搏、奮斗。
以超前的意識、不停頓的進取態(tài)度，
不斷突破自我、發(fā)展自我。
以做就做的不懈追求，
在否定自我和挑戰(zhàn)自我中不斷進步、發(fā)展。
今麥郎價值觀：
老老實實做人，認認真真做事。
今麥郎宗旨：
企業(yè)為員工的幸福而發(fā)展，
員工為企業(yè)的發(fā)展而奉獻。
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【今麥郎的由來】
90年代初，康師傅、統(tǒng)一等方便面名企，不約而同地將目標市場鎖定城市市場，而暫時無暇顧及廣大農(nóng)村市場。當(dāng)時的華龍還很弱小，一方面，華龍看到了中國農(nóng)村方便面市場蘊藏的巨大潛力，另一方面，沒有實力與*在市場正面競爭；因此，華龍選擇了首先在中低端市場做大。幾年下來，華龍已經(jīng)發(fā)展成為實力雄厚且頗具有競爭優(yōu)勢的區(qū)域。
華龍在整個中國農(nóng)村市場的老大地位已經(jīng)確定，可是在城市市場，華龍方便面仍是一片空白。農(nóng)村市場眼下決不能丟，“康師傅”、“統(tǒng)一”等*從華龍身上看到了中低端方便面市場的巨大潛力，已有大舉滲透農(nóng)村市場的跡象，同時，白象、斯美特等僅次于華龍的方便面品牌，也大有與華龍一爭高下的雄心。
華龍高層認識到，進攻是的防御。華龍必須突破，必須撕開市場，完成從地域性低端品牌向全國品牌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和品牌升級。這是華龍實現(xiàn)企業(yè)長治久安的大計，華龍開始了與21世紀福來傳播機構(gòu)的戰(zhàn)略合作。
通過對城市市場的深入調(diào)研華龍得出結(jié)論：決不能以華龍為品牌打城市市場。因為一方面，華龍面中低端形象定位已經(jīng)形成，消費記憶深刻；另一方面，華龍只是一個企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌，不宜再作為具體的產(chǎn)品名稱。
華龍集團必須創(chuàng)建全新副品牌，以嶄新的副品牌高調(diào)入市，讓城市人群認識新華龍、接受新華龍，完成進軍市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
今麥郎——以產(chǎn)品名稱創(chuàng)造銷售力
產(chǎn)品名稱是產(chǎn)品在銷售中的*個重要傳播工具，雖然不能說好名字一定能保證產(chǎn)品成功，但是成功的產(chǎn)品必定有一個好名字。好名字，字字值千金；好名字，自己會說話，華龍在城市市場的產(chǎn)品名，一定要做到自然、親和、別具一格。
在日本考察時，華龍總裁范現(xiàn)國發(fā)現(xiàn)了一樣名為某某郎的方便面，極受歡迎。當(dāng)時，日韓的產(chǎn)品在消費者心目中是顯示身份、地位的的象征。加之受日劇、韓劇和卡通片的影響，“郎”的叫法（如西瓜太郎、喜之郎等）成為時尚，深受青少年喜愛，而青少年正是城市方便面的消費主力。因此，大家一致同意新產(chǎn)品叫某某郎，一方面借勢消費潮流，滿足消費者心理需求，塑造產(chǎn)品背景的幻覺；另一方面，某某郎以擬人化手法，顯得活潑、可愛，具有親和性，便于拉近消費距離。
國家面粉質(zhì)量檢測報告表明，河北面粉一直是國內(nèi)的，而華龍的面粉又是河北的。華龍所在地隆堯是全國小麥生產(chǎn)基地，小麥面筋高于其它地區(qū)三至四個百分點。因此，華龍一定要在產(chǎn)品名上將面粉的優(yōu)勢直接表現(xiàn)出來。
華龍想起許多關(guān)于“勁道”和“麥子”的記憶，zui后把目光落在金色的麥浪上，“金麥”。華龍感覺有了。“金”與“勁道”的“勁”諧音，聯(lián)想度*，經(jīng)過推敲，覺得“金”字略顯俗氣和土氣，zui后將“金麥”改為“今麥”就叫“今麥郎”。一個洋氣、可愛、活潑、聯(lián)想度*的品牌由此誕生。
彈面=巨大的新品類市場
農(nóng)村市場和城市市場對方便面品質(zhì)的要求是不一樣的，在農(nóng)村市場，消費者講實惠，圖的是便宜、方便和填飽肚子。在城市，消費者對面的質(zhì)感、口感以至心理感受都尤為看重。因此，今麥郎要實現(xiàn)產(chǎn)品的技術(shù)升級，堅決區(qū)別于原來農(nóng)村市場的產(chǎn)品。
越是經(jīng)煮、經(jīng)泡的方便面，質(zhì)量就越好，賣得也越好，而這一切都是由面的韌性決定的。韌性好、勁道是北方人對好面的zui高評價。今麥郎用的是的面粉，所以要將韌性、勁道充分地表現(xiàn)出來，讓韌性成為消費者購買今麥郎方便面的一大標準。由于韌性書面有余，通俗不足，不能作為營銷傳播語言；再由于勁道屬于北方方言，不便于全國推廣，再就是“勁道”是公眾用言，做得再好也不能成為今麥郎專屬。
在華龍對各種方便面進行嘗試比對和探索的時候，一個“彈”字蹦了出來。“彈”，多么鮮活，具有*的與現(xiàn)代社會吻合的娛樂性，原創(chuàng)，從來沒有人用“彈”字表現(xiàn)面的勁道，“今麥郎”就是“彈面”。
經(jīng)過測試，消費者，尤其是青少年對彈面的概念非常感興趣，他們認為，“彈面”一定比其他面質(zhì)量更好，而且吃彈面應(yīng)該比吃一般的方便面更有趣，能夠從中獲得娛樂快感。一個“彈面”新品類從此誕生。
以濃郁的文化包裝今麥郎，將“彈”字進行到底。
產(chǎn)品包裝相當(dāng)于人的穿戴，今麥郎彈面要用有文化口味的包裝來提升它的品質(zhì)感，消費人群對產(chǎn)品中文化的要求就高。華龍請書法家為今麥郎題寫產(chǎn)品名，塑造品位形象。我們現(xiàn)在看到的今麥郎三字，就是華龍集團請書法大師親筆題寫的。
現(xiàn)在的今麥郎已經(jīng)成為了全國的，華龍已經(jīng)順利完成了品牌升級。
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【今麥郎發(fā)展歷程】
2002、2003，今麥郎奠定華龍品牌升級和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的堅實基礎(chǔ)。
2002年，今麥郎彈面在北京、上海等樣板市場正式上市，在短短一年之內(nèi)，銷售額近億元，成為與康師傅、統(tǒng)一相抗衡的新產(chǎn)品力量。
2003年，今麥郎彈面成為華龍銷售主力；華龍在央視廣告重磅推出“今麥郎”。
2004，今麥郎實現(xiàn)華龍第三次飛躍：華龍日清喜結(jié)良緣，世界zui大的制面企業(yè)誕生了。
由于今麥郎在市場上的出位表現(xiàn)，使華龍集團在短短兩年獲得了飛躍性發(fā)展，成為中國面業(yè)市場有目共睹的強勁力量，對國外投資力量形成了強大的誘惑。
2004年4月19日：日本日清公司出資15．54億元，與河北華龍面業(yè)有限公司合資成立世界zui大制面企業(yè)——中日合資華龍日清食品有限公司。日本日清獨到的制面、調(diào)味技術(shù)使具有強大市場優(yōu)勢的華龍如虎添翼，在“今麥郎彈面”銷售勢頭強勁的同時，繼續(xù)投入強大研發(fā)力量，致力于開拓中國zui方便面市場的空白點。
在短短半年多的時間里，華龍就實現(xiàn)了非油炸面餅直接沖泡并達到良好口感這一中國制面技術(shù)的重大突破，并結(jié)合軟罐頭（肉包）加工技術(shù)、畜產(chǎn)（骨湯）加工技術(shù)、家庭廚房風(fēng)味化調(diào)味技術(shù)等現(xiàn)代食品加工技術(shù)，開發(fā)出今麥郎VIP及骨湯彈面系列產(chǎn)品?！?
2004年12月16日：在由中國食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會組織的專家鑒評會上，華龍日清食品有限公司推出的兩款新品———今麥郎VIP和骨湯彈面，讓與會的國內(nèi)食品專家和營養(yǎng)學(xué)家們?yōu)橹徽?。集制面及調(diào)味技術(shù)于一身的今麥郎VIP，開辟了中國非油炸面餅4分鐘即時沖泡食用的先河，同時，其濃厚醇香的骨湯配料使工業(yè)化產(chǎn)品達到家庭化風(fēng)味的構(gòu)想成為可能。為此，專家們一致通過授予今麥郎VIP“2004年度科技創(chuàng)新獎”，授予今麥郎骨湯彈面系列“2004年度產(chǎn)品創(chuàng)新獎”?！?
2004年12月28日：華龍日清邀請國家海洋局、中國食品科技學(xué)會、中央電視臺、經(jīng)銷商、合作上和地方數(shù)十家媒體在北京中國大飯店召開骨湯面上市新聞發(fā)布會，極地考察辦公室與華龍日清食品有限公司在京正式宣布：“今麥郎‘骨湯彈面’”為“中國南極科考隊員面”，同時華龍日清公司正式支持贊助中國南極科考事業(yè)。從此，今麥郎真正實現(xiàn)了方便面“從方便到營養(yǎng)”的歷史變革，為方便面屬于垃圾食品劃上了歷史句號。
2005，今麥郎骨湯彈面一分鐘廣告在央視黃金時段爆出冷門：一分鐘！160萬！2億人！
2005年1月18日3時16分：中國南極科考隊確認找到了南極內(nèi)陸冰蓋的zui高點，這是人類踏上南極內(nèi)陸冰蓋zui高點?！?
1月19日19時37分，CCTV一套：作為南極科考隊面，華龍日清今麥郎骨湯彈面一分鐘廣告，運用獨到的事件營銷方式在央視黃金標段順利播出。這支一分鐘達160萬的廣告不僅賺足了觀眾的眼球，大大鼓舞了華龍經(jīng)銷商的士氣，更創(chuàng)下了自央視黃金標段以來*次以一分鐘長度播出的歷史。
今麥郎骨湯彈面的事件營銷和廣告?zhèn)鞑?chuàng)新將增加華龍日清在2005年繼續(xù)*方便面行業(yè)的籌碼，從價格競爭邁向品牌競爭，推動中國面業(yè)向世界*水平邁進，推動農(nóng)村經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化進程。
今麥郎VIP和骨湯彈面的推出是華龍與方便面“鼻祖”———日本日清株式會社“強強聯(lián)合”后的*次重磅出擊。今麥郎品牌正以不可遏制的勢頭迅猛上升，隨著實力的雪球越滾越大，它不僅將為華龍，也將為整個中國面業(yè)市場帶來無盡的精彩。　
2005年7月，今麥郎贊助了第23屆世界大學(xué)生夏季運動會中國代表團，為品牌注入“活力、運動”元素?！?
2006年元月，今麥郎“中國品牌、中國味道”品牌廣告在央視黃金時段播出，今麥郎品牌形象煥然一新，更加成熟、大氣和穩(wěn)重，更具行業(yè)風(fēng)范和影響力。
在2005年歲末與2006年年初，曾經(jīng)一度被媒體廣為關(guān)注的今麥郎進軍飲料行業(yè)一事終于塵埃落定，其zui終合作者正是此前媒體紛紛猜測的中國臺灣統(tǒng)一企業(yè)?！?
2006年2月19日，華龍日清食品有限公司與統(tǒng)一企業(yè)（中國）投資有限公司聯(lián)合在京并舉行了合資簽約儀式，并正式宣布今麥郎飲品（北京）有限公司成立。兩家方便面市場的競爭對手卻在飲品市場找到契合點，因而被業(yè)內(nèi)稱為2006年“引發(fā)轟動的握手”，盡管這與2004年華龍面業(yè)牽手日本日清戰(zhàn)略稍顯不同，但今麥郎欲借力打造食品業(yè)品牌并多元化發(fā)展的戰(zhàn)略思路則更為清晰。今麥郎飲品集中了今麥郎、日清和統(tǒng)一企業(yè)三方的優(yōu)勢，在技術(shù)、渠道、品牌等方面都表現(xiàn)出了強勁的競爭實力。
2006年2月28日，今麥郎飲品（北京）有限公司召開今麥郎飲品上市發(fā)布暨張靚穎代言簽約儀式發(fā)布會，正式與華誼兄弟音樂公司簽約合作，超級女聲張靚穎成為今麥郎品牌代言人。
今麥郎飲品的上市將一改其他飲品企業(yè)所慣用的“跟隨性”策略，在競爭激烈的飲品市場中另辟蹊徑，著力打造出一個新的茶飲料品項——清茶，并為今麥郎開辟出一條全新的企業(yè)營銷模式——娛樂營銷之路。